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提高“真招實(shí)招”水平，在“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)上取得新進(jìn)展；全面推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作的深度融合，著力構(gòu)建內(nèi)部管理監(jiān)督的新格局；
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：一是確保公開(kāi)招標(biāo)率高于行業(yè)平均水平，確保卷煙材料公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到95%以上；二是狠抓日常采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)工作細(xì)致、深入；三是加強(qiáng)融合
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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工作職責(zé)，真正落實(shí)卷煙市場(chǎng)管理責(zé)任。
三是強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)物流聯(lián)動(dòng)融合，促進(jìn)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。切實(shí)落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)物流聯(lián)動(dòng)制度，認(rèn)真梳理聯(lián)動(dòng)信息，逐一
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。各位前輩們毫無(wú)保留的將工作經(jīng)驗(yàn)與技能知識(shí)傳授給我，也讓我深切認(rèn)識(shí)到了理論知識(shí)與實(shí)際的操作中的不同，并開(kāi)始注重工作中二者的融合。
剛進(jìn)入維修班，車(chē)間就安排
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）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)
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下，按照“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化提升”的精益管理理念和“1135”的精益管理推進(jìn)思路，加快精益物流推進(jìn)的步伐，全面引入精益
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;同時(shí)將培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行融合，用滿足員工的學(xué)習(xí)意愿激發(fā)其學(xué)習(xí)的熱情和興趣，使員工能在培訓(xùn)中帶著思想學(xué)、帶著工作學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，通過(guò)樂(lè)于學(xué)習(xí)
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和細(xì)化可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
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最大的價(jià)值”，“持續(xù)改善、追求卓越”?！∪抢^續(xù)把績(jī)效考核目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)融合，定期測(cè)量監(jiān)控分析和持續(xù)改進(jìn)。要在2014年績(jī)效考核指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上
