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精神的總體思路中有什么新舉措、新做法；要了解工作推進中的好經(jīng)驗、好做法以及面臨的問題。每一名調(diào)研人員，都要深入一線職工家中，深入到煙農(nóng)的田間地頭，
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起來，這種做法是對還是不對哪，假如、假如以后再碰到這牛氣的顧客怎么處理為好哪？
看到上面這個生意細節(jié)的時候，笨樂土不由地笑出聲來，為啥
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耐力、拼實力、拼智力，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，提高打假工作科學(xué)化水平?！?
四是樹立“五種意識”，深入開展“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，全面提高
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上。墻壁的利用，作為咱們零售客戶是“八仙過海，各顯神通”了。我們來看看蘇果超市自行車陳列區(qū)的自行車陳列吧。一般傳統(tǒng)的陳列做法是把自行車排成一排或者是幾排。這樣，
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“135”工作法，其實它就是個大框架，大平臺，我們可以不斷的把我們在服務(wù)營銷和品牌培育中的一些新做法、好做法，梳理到這個平臺里去，
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;對外是管理者，把零售戶都當(dāng)成了打擊對象，一進門不是板著臉問話，就是翻箱倒柜，這種現(xiàn)象如果是在刑事案件中，就是“罪從有”的做法。通過
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，這樣葉片厚薄適中，易于烘烤，烤后桔色煙增多，雜色減少，上等煙提高。此外，還有利于促進成熟。該做法當(dāng)前云南等先進煙區(qū)己經(jīng)
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指派王平為副將，協(xié)助馬謖前去占領(lǐng)街亭，并且在馬謖臨行之時提出了明確的要求和部署，其實這種做法本身就缺少可操作性和合理性。自古以來就有“將在外，軍命
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;也參照了國際上一些國家的做法。我們有一套《推行立法執(zhí)法指南》，有幾個關(guān)鍵的觀點：第一，多部門聯(lián)合執(zhí)法；第二，場所負責(zé)人，
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越來越重要和迫切，建立成本費用定額管理是控制成本費用上升的一種有效措施和方法，現(xiàn)就云南保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
隨著保山
