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按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成烤房建設(shè)，確保煙農(nóng)能適時(shí)搶烤下部煙葉；六是超前組織抓好烘烤和收購(gòu)兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員配備、上崗培訓(xùn)，為全年烤煙生產(chǎn)“站好最后一班崗
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管理邁進(jìn)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員更加堅(jiān)定了完成全年工作目標(biāo)的信心。
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生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
會(huì)議提出，要客觀(guān)、冷靜看待和分析2011年1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，確保全年行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。一是進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀(guān)調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)
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的企業(yè)管理體系。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升促發(fā)展提升的水平。緊緊圍繞“卷煙上水平”和全年工作任務(wù)目標(biāo)，以資溪旅游開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以市場(chǎng)信息采集和新商盟“網(wǎng)上訂貨”為載體
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;加工市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得顯著成效，全年加工原煙62.85萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)稅利2062萬(wàn)元，其中利潤(rùn)1274萬(wàn)元，加工總量和經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)歷史最好水平。2011
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煙草實(shí)際，明確提出把“更加注重嚴(yán)格規(guī)范”作為全年工作的第一要求來(lái)抓。著重強(qiáng)調(diào)以“兩項(xiàng)工作”為抓手，通過(guò)規(guī)范制度、規(guī)范流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，突出抓好專(zhuān)賣(mài)內(nèi)
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，切實(shí)解決員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)點(diǎn)評(píng)工作推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，從而激發(fā)員工積極性，提高員工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
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工作上水平。
一是出臺(tái)方案，成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，整體推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，就如何組織、指揮、協(xié)調(diào)全年度的卷煙打假破網(wǎng)工作提出了具體的要求和措施，
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工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)于當(dāng)前及下階段的工作，咸豐縣煙葉分公司要求全體員工要牢固樹(shù)立管理上水平，管理增效益的思想，采取
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的發(fā)展局勢(shì)，從“工商共榮”的角度出發(fā)，努力確保全年訂貨量67萬(wàn)箱，其中金圣24萬(wàn)箱。
抓手二：深化金圣價(jià)格體系建設(shè)。圍繞“穩(wěn)價(jià)揚(yáng)量
