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;為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動力。為確保藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，重慶中煙還著力強(qiáng)化制度剛性約束，科學(xué)分解綠色發(fā)展目標(biāo)，將其納入對重慶、涪陵、黔江三家卷煙廠的年度績效考核
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上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，力求在指標(biāo)分解上做到“橫到邊、縱到底
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，將總能耗指標(biāo)量化分解，實(shí)現(xiàn)能耗超標(biāo)自動預(yù)警與責(zé)任精準(zhǔn)追溯，形成了從監(jiān)測、分析到優(yōu)化、考核的閉環(huán)管理。在安防升級上，AI視頻監(jiān)控、智能紅外探測
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）細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，積極探索物流降本增效新路徑。遼寧省局（公司）圍繞因素分析、降低成本、提高效益三個維度，注重目標(biāo)管理，細(xì)化分解
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要求、梳理現(xiàn)狀、措施評審、落實(shí)改進(jìn)閉環(huán)機(jī)制，形成30項(xiàng)任務(wù)分解和47項(xiàng)具體落實(shí)舉措，并定期開展落實(shí)舉措評估，及時固化有效措施。為了讓每一環(huán)節(jié)工作更高效、環(huán)境
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、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個員工。每年初，單位主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門再與員工簽訂
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，扎實(shí)提升涉煙監(jiān)管效能?！啊畠审w系一計(jì)劃’實(shí)踐路徑為我們打造可量化、可運(yùn)行的實(shí)踐模式明確了方向和目標(biāo)?！卞\州市局副局長劉宗漢表示，錦州市局堅(jiān)持任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)并重
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匹配度、業(yè)績完成率、成本控制貢獻(xiàn)值及活動參與度等納入考評，將降本增效目標(biāo)分解至各崗位，明確分揀崗“效率+差錯率”、配送崗“里程+油耗”、管理崗“流程優(yōu)化
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;加強(qiáng)轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌，將年度數(shù)字化目標(biāo)分解為23項(xiàng)具體任務(wù)，通過月度評估和季度提升，強(qiáng)化分類指導(dǎo)和督導(dǎo)閉環(huán)，形成“黨組定方向、網(wǎng)信抓統(tǒng)籌、基層抓落實(shí)
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、零事故”為年度核心目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解至班組與個人。利用月度部門例會、班組晨會“三講一落實(shí)”，明確各分揀線的工作要求和安全規(guī)范，確保每一名分揀人員清楚
