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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工分配
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;合理分配利益，確保成員利益，增強(qiáng)合作社對(duì)煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅(jiān)持
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，也是最重要的一點(diǎn)，他們有完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。該門店員的工資是按銷售進(jìn)行系數(shù)提取、按不同級(jí)別系數(shù)分配工資。也就是說(shuō)，如果員工人數(shù)增加，就是來(lái)分全體員工
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）及3個(gè)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個(gè)基層煙葉收購(gòu)站、26個(gè)專賣管理所、22個(gè)卷煙客戶服務(wù)部，具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員分散等特點(diǎn)，再加上近幾年人事用工分配
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，就有經(jīng)營(yíng)戶30多戶。導(dǎo)致互相競(jìng)價(jià)較為明顯。
三是貨源分配的問(wèn)題
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;勇于開(kāi)拓進(jìn)取，努力干出成績(jī)、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺(tái)，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立績(jī)效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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、不屈不撓、勇往直前的精神，捍衛(wèi)著“僰鄉(xiāng)金葉衛(wèi)士”的崇高使命。
圖左一為李家均
李家均，1998年分配到珙縣煙草專賣局參加工作，曾在煙葉生產(chǎn)種植一線當(dāng)過(guò)技術(shù)
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生產(chǎn)合同的分配，以及向菲莫國(guó)際公司的子公司出售相關(guān)資產(chǎn)。此外，第二季度包括了一筆740萬(wàn)美元的稅前收益，即每稀釋股0.17美元，取得這筆稅前收益
