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問題走訪了徐州煙草公司睢寧分公司的幾位市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理，且聽聽他們的說法。
客戶經(jīng)理鮑春光：合理分配工作時間
客戶經(jīng)理的正常工作時間是早上八點半到中午十一點半
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民主的決策體系，建立健全科學的人力資源管理體系，設(shè)立目標考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學的從領(lǐng)導到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
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社會信任環(huán)境稀薄給社會個體戴上的心靈枷鎖，導致的社會心態(tài)扭曲。同時更是社會公平公正誘發(fā)的心病。心病需要心藥治，只有在利益分配、公共管理、司法行政等多個領(lǐng)域，作出
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先后順序和所分配的審計資源、后續(xù)審計的必要安排，有效地指導內(nèi)部審計人員及時執(zhí)行審計業(yè)務(wù)，提高審計效率?！? 2、科學編制實施方案
科學合理的內(nèi)部審計實施方案是加強內(nèi)部
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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準投放，合理配置資源。一是結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法
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待分配工作，不準家人打著自己的旗號搞特權(quán)、辦私事、謀私利，不做違法違紀的事情；嚴格自律，八小時以外，不把自己混同于普通百姓
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基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊伍建設(shè)，突出了作風建設(shè)；一手抓貨源陽光分配，突出了公平公正，有效推進了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。自他擔任
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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戶的經(jīng)營能力，零售戶可以終生受用。
小煙卷兒：都說培訓是員工最大的福利，其實對零售戶來說，培訓不亞于每月多分配幾條“緊俏煙”哦。
老煙斗
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，把客戶群從25個細化至260個，為貨源精確投放提供了更加準確的依據(jù)。同時，他們更加注重科學分配卷煙貨源，做到全市普遍、大范圍投放適銷卷煙
