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生長正常、健壯。
檢查組要求，培育壯苗是實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效的基礎(chǔ)。為切實做好2017年烤煙漂浮育苗工作，確保育苗安全，確保技術(shù)到位，
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運行目標指標壓力適度、實現(xiàn)可期。
二是突出當前月度重點品牌培育管理。圍繞培育“金圣”煙、賣好省產(chǎn)煙的目標要求，公司針對前期與計劃目標存在欠量的情況，積極組織開展了針對
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機制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點，咬住一個目標，出臺全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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機制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點，咬住一個目標，出臺全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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行業(yè)發(fā)展趨勢保持了高度一致，規(guī)范經(jīng)營意識在員工腦海里得到根植。
不足方面，主要體現(xiàn)在省產(chǎn)品牌市場基礎(chǔ)薄弱，金圣等重點品牌培育成效不明顯；
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空間，促進卷煙消費，努力實現(xiàn)全年銷量目標任務(wù)。
二是聚焦品牌培育提結(jié)構(gòu)。制定結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體目標，努力擴大重點品牌、“雙十五”品牌和“10元以上真龍”品牌
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，降低社會庫存，使市場迅速回歸到正常的狀態(tài)和水平。
二挖潛力，促結(jié)構(gòu)提升。針對卷煙消費結(jié)構(gòu)低的短板，向外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和品牌培育挖掘潛力，
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專賣、品牌、終端、服務(wù)、專銷結(jié)合要銷量，管好市場、開拓市場，努力保持良好運行態(tài)勢。
二是創(chuàng)新思路、品牌培育出成效，在營銷模式、客戶服務(wù)、管理機制、基礎(chǔ)建設(shè)
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瞄準好市場。緊緊抓住節(jié)慶消費和農(nóng)民工返鄉(xiāng)消費的時機，為客戶提供貨源保障，不斷深化消費拓展空間，力爭實現(xiàn)卷煙銷售開好頭，起好步。
培育好品牌
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了網(wǎng)點人員的工作、生活環(huán)境，與市、縣兩級營銷人員進行了座談，現(xiàn)場聽取大家對當前卷煙銷售、貨源投放、品牌培育、營銷策略等方面的看法和見解，提出市、縣兩級要以提高客戶
