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地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中考量,充分利用云南煙草局自身的優(yōu)勢(shì)。以滿足市場(chǎng)上的真實(shí)需求為基礎(chǔ),努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷售與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的終極目標(biāo)。
(三)最大
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偏,帶個(gè)人色彩;那些信息較全,是從整個(gè)大局出發(fā)的。要想掌握節(jié)后的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài),客戶經(jīng)理要發(fā)揮好市場(chǎng)分析員的角色。對(duì)采集到的信息進(jìn)行甑別、篩選
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和探索:
3.1構(gòu)建符合“新常態(tài)”下的科學(xué)監(jiān)管觀,樹立履行職責(zé),思想開放,敢抓敢管敢自我否定的大局和責(zé)任意識(shí)。
正如世界觀之于人的思想行為
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,想你這樣的經(jīng)歷,我們都遭遇過,不過還是以大局為重,畢竟顧客是上帝,我們不能夠得罪。寧可自己吃點(diǎn)小虧,也不能讓顧客生氣。最后
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,方便標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行?!? 標(biāo)準(zhǔn)事關(guān)煙葉質(zhì)量全面提升大局?!百|(zhì)檢站”制定了一些地方標(biāo)準(zhǔn),一些科研工作標(biāo)準(zhǔn)的制定都是在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范疇以內(nèi),根據(jù)工作實(shí)際而制定
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規(guī)模化種植的具體表現(xiàn)。
不過,煙葉種植作為一項(xiàng)“控制工程”,不可能肆意地?cái)U(kuò)大規(guī)模,為了結(jié)構(gòu)優(yōu)化,始興縣牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
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,使用不同工作技巧,要努力拉近距離,化解矛盾,創(chuàng)設(shè)和諧大局。對(duì)客戶經(jīng)理要有必要的耐心,對(duì)他們動(dòng)之以情,曉之以理
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供求關(guān)系,是從煙草行業(yè)發(fā)展大局出發(fā),全面預(yù)測(cè)未來幾年卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要,然后制訂出未來幾年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí),要照顧好消化煙葉庫存
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;國(guó)家局屢次提到要“以實(shí)施‘一帶一路’戰(zhàn)略規(guī)劃為契機(jī)”,從戰(zhàn)略意義上來看,“一帶一路”是中央根據(jù)全球形勢(shì)深刻變化、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局所作出的重要戰(zhàn)略決策,對(duì)于開創(chuàng)我國(guó)全方位對(duì)外
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,激活細(xì)胞,創(chuàng)建創(chuàng)新小家
始終緊緊圍繞中心、服務(wù)大局,貴定卷煙廠三車間分會(huì)積極配合廠工會(huì)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),以4個(gè)大班為單位,各自