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信息化建設(shè)和安全文化建設(shè)這兩只無(wú)形的手去構(gòu)建。
一、信息平臺(tái) 借力蓄力
生產(chǎn)科根據(jù)庫(kù)區(qū)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)已有的安全生產(chǎn)信息化模塊進(jìn)行重新的整合與優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)中存在
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，多次召開(kāi)會(huì)議就客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)片區(qū)調(diào)整工作進(jìn)行研究分析，并于3月初，完成對(duì)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)片區(qū)的優(yōu)化整合工作，形成17個(gè)區(qū)域?qū)傩蕴卣髋c客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)特點(diǎn)相
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導(dǎo)，生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、檢測(cè)等部門(mén)配合，加強(qiáng)資源整合和責(zé)任落實(shí)的力度。要將各層次、各環(huán)節(jié)工作人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理分配，并以制度為形式
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制度之間不能出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象；科學(xué)性原則，體現(xiàn)管理科學(xué)，系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一，不論體裁、格式和內(nèi)容，要規(guī)范、系統(tǒng)和整合
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和更加昂揚(yáng)的斗志，續(xù)寫(xiě)科技創(chuàng)新新輝煌。
云南煙葉復(fù)烤公司
全國(guó)第一家重組整合的打葉復(fù)烤企業(yè)，擁有18家股東，下設(shè)10個(gè)復(fù)烤廠，年設(shè)計(jì)加工產(chǎn)能
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建立起以技術(shù)中心為主體、實(shí)驗(yàn)站為平臺(tái)、科技示范園區(qū)和技術(shù)推廣站為支撐的“研發(fā)—示范—推廣”科技創(chuàng)新體系。建立健全政策保障、經(jīng)費(fèi)投入、政策激勵(lì)和資源整合利用機(jī)制。
與清華大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州煙草
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轉(zhuǎn)型，拼的是商品化，電商化的運(yùn)作能力，供應(yīng)鏈資源整合能力。穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但另一方面，電商平臺(tái)
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，增長(zhǎng)的空間很不夠。另外有的則金圣主要靠少數(shù)幾個(gè)骨干規(guī)格，其余規(guī)格銷(xiāo)售表現(xiàn)不佳，品牌組合結(jié)構(gòu)需要整合優(yōu)化。
二是培育方式不當(dāng)。盡管各縣級(jí)分公司在促銷(xiāo)工資
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益營(yíng)銷(xiāo)，就是要順暢營(yíng)銷(xiāo)流程節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)資源整合、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率，在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度降低從商業(yè)到客戶(hù)之間的資源浪費(fèi)。
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具備的屬性制定對(duì)應(yīng)的具體監(jiān)管措施，并將適用的監(jiān)管措施進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)某類(lèi)重點(diǎn)監(jiān)管零售戶(hù)的個(gè)性化監(jiān)管，增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性。
2.合理配置監(jiān)管資源
