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,推動知識更新進(jìn)程;每年匯編《“四個一”學(xué)習(xí)活動優(yōu)秀文稿》發(fā)至全員,組織優(yōu)秀文稿巡回展覽,并在內(nèi)網(wǎng)上歸結(jié)一個平臺(模塊)
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發(fā)展性和競爭性的隊伍建設(shè)管理體系。同時,還要從轉(zhuǎn)變企業(yè)隊伍思想認(rèn)識和發(fā)展觀念、提升企業(yè)營銷質(zhì)量和水平、努力實現(xiàn)企業(yè)市場化發(fā)展等角度切入,不斷更新和補(bǔ)充卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)隊伍力量
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進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),來更新種煙生產(chǎn)技術(shù)。要加強(qiáng)與產(chǎn)煙地區(qū)黨政的聯(lián)系,抓好村居兩委干部和較具有代表性的煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn),促使其盡快掌握種煙生產(chǎn)實用技術(shù)。要通過新技術(shù)
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用工分配制度改革的實際,創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。一是更新選人用人觀念。在去年的人事用工分配制度改革中,根據(jù)個人申報,職工評議,支部班子研究決定等程序
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,更新觀念,開闊視野。這樣,既能調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性,又能充分發(fā)揮個人的潛能和特長。并根據(jù)教育要求,積極推進(jìn)教育內(nèi)容、教育方法和手段的創(chuàng)新
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的繼續(xù)教育機(jī)制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求,就必須要不斷更新知識,及時轉(zhuǎn)變觀念,積極探索并掌握新形勢下管理的新知識、新方法、新途徑,適應(yīng)
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的涼山民族示范窗口”企業(yè)。在國家局領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心和相關(guān)司處的全力支持下,西昌分廠迎來了整體技術(shù)改造的全新發(fā)展機(jī)遇。整體技改總投資10.7億元,主要項目有改擴(kuò)建生產(chǎn)聯(lián)合工房、更新
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添加劑制度刻不容緩。
第一、建立煙用添加劑許可制度,能有效規(guī)范卷煙中添加劑使用行為,是煙草行業(yè)亟待解決的問題。
隨著人們觀念的更新,消費水平的升級換代
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和強(qiáng)化考評考核的最終目標(biāo),而推進(jìn)素質(zhì)教育的目的是要更新工作觀念,要讓煙葉工作人員始終樹立大局意識、政治意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、憂患意識,并將這五種意識貫穿于
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6、隊伍建設(shè)卓有成效。2006年以來,堅持以提升營銷人員業(yè)務(wù)水平為主題,以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,全面加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),不斷更新完善營銷