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發(fā)揮不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展對(duì)個(gè)人素質(zhì)的基本要求。
（四）市場(chǎng)環(huán)境和合理的盈利空間的制約因素。
應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)提升客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利
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煙草在線專稿 卷煙銷售是縣級(jí)分公司的一項(xiàng)根本性的工作，零售客戶的盈利、重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育、卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行效果都依靠卷煙銷售體現(xiàn)。那么縣級(jí)分公司在卷煙銷售這項(xiàng)工作的開展
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的利益，獲得利益愈高，他們參與的積極性也就越高，所以說(shuō)，提升零售客戶的盈利能力，讓零售客戶通過(guò)和咱們煙草公司的合作，
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什么樣的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的盈利；該理念不但能在當(dāng)時(shí)環(huán)境條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的盈利，同時(shí)還能確保企業(yè)在不同的環(huán)境條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的盈利。企業(yè)
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，是一個(gè)資金管理的職能部門，不以盈利為目的，這是它和財(cái)務(wù)公司的本質(zhì)區(qū)別。它的重點(diǎn)是服務(wù)，主要任務(wù)是為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金結(jié)算和融通，
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2）為9.24億瑞典克朗（去年同期為10.22億瑞典克朗），下降了10%。
*第三季度的每股（基本）盈利為3.15
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接觸的平臺(tái)，是購(gòu)買者實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的場(chǎng)所，是重點(diǎn)骨干品牌歷練與成長(zhǎng)的舞臺(tái)?？蛻艚?jīng)營(yíng)卷煙的目的是為了盈利，客戶經(jīng)營(yíng)卷煙要盈利除了有良好的地理位置、資金等客觀條件支撐外
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卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)、卷煙銷售支持、卷煙盈利水平。開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，著力提升卷煙營(yíng)銷能力、規(guī)范零售客戶經(jīng)營(yíng)行為需要以“軟硬結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧”為主要策略。一方面，現(xiàn)代卷煙零售
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）逐利性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切活動(dòng)的目標(biāo)都是提高經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)中思想政治工作的最終目的就是提高企業(yè)盈利，它是企業(yè)所有管理活動(dòng)中的重要手段之一
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實(shí)際或潛在競(jìng)爭(zhēng)者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過(guò)自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息和思維方法整合
