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質(zhì)量理念，必須要以強(qiáng)化設(shè)備管控為突破口，轉(zhuǎn)變工作著力點(diǎn)；以確保產(chǎn)品質(zhì)量為落腳點(diǎn)，提升人的思維認(rèn)識(shí)。這需要推動(dòng)“精造到工序 精造到參數(shù)
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替代性。尤其，煙草物流借助互聯(lián)網(wǎng)，融合大數(shù)據(jù)，使得物流成本進(jìn)一步降低，物流專(zhuān)業(yè)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，物流開(kāi)拓創(chuàng)新水平進(jìn)一步提升。如果
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的。因此在進(jìn)行控?zé)熜麄骱涂責(zé)熞龑?dǎo)與管控時(shí)，不能“越軌”、不要“偏軌”、不能“離軌”，做到區(qū)域分明，范圍適當(dāng)。因此我國(guó)控?zé)煿ぷ髁⒆阕ァ肮矆?chǎng)所”，其關(guān)鍵
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，不斷提高市場(chǎng)管控能力。保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)賣(mài)煙大戶(hù)及“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大力整治違規(guī)寄遞卷煙行為，進(jìn)一步
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子煙的生產(chǎn)仍處于監(jiān)管真空。
二、煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)威脅
由于電子煙在國(guó)內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)格管控，外國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商敏銳察覺(jué)到電子煙這個(gè)商機(jī)，并看好中國(guó)的電子煙市場(chǎng)潛力。國(guó)內(nèi)外商家對(duì)
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，落實(shí)“控總量、提質(zhì)量、抓規(guī)范、促增收”工作要求，對(duì)收購(gòu)流程和質(zhì)量管控工作進(jìn)行分析部署，整個(gè)收購(gòu)工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。
收購(gòu)
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通過(guò)分析提煉出的管控重點(diǎn)……”
2016年，針對(duì)煙葉分級(jí)工作異常復(fù)雜的情況，皖南煙葉公司深入推廣晨會(huì)制度，進(jìn)一步規(guī)范分級(jí)人員的考勤和管理，
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;啃下攻堅(jiān)硬骨頭
抓牢質(zhì)量管控核心指標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)有效改善。2015年，車(chē)間根據(jù)質(zhì)量管控與運(yùn)行結(jié)果，在工藝質(zhì)量管理部門(mén)的支持下，實(shí)施修訂
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;云南中煙正式啟動(dòng)企業(yè)管理體系項(xiàng)目建設(shè)，著力抓好精益管理的頂層設(shè)計(jì)工作。
“在管控模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，權(quán)責(zé)、管控邊界會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，體系建設(shè)要做到明晰高效、管
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至關(guān)重要。管理的最終落腳點(diǎn)是每個(gè)崗位，而員工隊(duì)伍則是根本保障。集團(tuán)實(shí)行‘兩書(shū)’，目的就是搭建一個(gè)有效的責(zé)任與執(zhí)行力管控模型?！奔t塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如此解釋“兩書(shū)”的由來(lái)
