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。但是，4年過(guò)去了，武漢的商業(yè)格局依然維持現(xiàn)狀。在外界對(duì)武漢商業(yè)整合慢慢失去耐心的時(shí)候，銀泰系暴起再次奪權(quán)，而武漢國(guó)資方面則不斷通過(guò)停牌來(lái)尋找新
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團(tuán)頂住壓力持續(xù)加大市場(chǎng)投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場(chǎng)慢慢站穩(wěn)腳跟后
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的可人之處，建議客戶應(yīng)有針對(duì)性地選擇消費(fèi)者進(jìn)行耐心推薦。之后客戶采納了他的建議，逐步消化了社會(huì)庫(kù)存，盤(pán)活了周轉(zhuǎn)資金。由于幫助客戶解決了實(shí)際困難，客戶
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一定影響力的煙農(nóng)詳細(xì)耐心的講解合作社的長(zhǎng)處，吸納這些煙農(nóng)加入合作社。以求通過(guò)這些煙農(nóng)對(duì)合作社有利之處的切身感受，來(lái)吸引更多的煙農(nóng)加入合作社，壯大合作社
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。軟件公司能為用戶考慮，包括軟件的服務(wù)，用戶不懂能耐心教，有問(wèn)題能及時(shí)處理，有好的建議能及時(shí)新增功能，甚至幫助客戶出謀劃策處理配套
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。有些企業(yè)組織員工到上海、北京等地去調(diào)研，走馬觀花，一天能路頭十個(gè)門(mén)店。一般情況一個(gè)超市最少要在里面呆上兩個(gè)小時(shí)，來(lái)細(xì)心感受，耐心的體驗(yàn)。還要
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不足以讓他們擔(dān)心：
一是大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有耐心對(duì)購(gòu)物小票進(jìn)行校驗(yàn)。二是多數(shù)商品出現(xiàn)的價(jià)格誤差并不多，消費(fèi)者也犯不著為此“較勁”。三是公司對(duì)店長(zhǎng)的考核指標(biāo)主要是毛利
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客戶經(jīng)理多次耐心的指導(dǎo)與解釋：“大姐，目前各大廠家都推出了很多適應(yīng)市場(chǎng)的新品規(guī)格，你可以適當(dāng)?shù)刭?gòu)進(jìn)些新品向消費(fèi)者們推薦一下，比如黃金葉（軟
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終端的關(guān)系。專賣(mài)管理人員工作在一線，對(duì)轄區(qū)卷煙零售終端情況掌握的比較清楚，通過(guò)庫(kù)存盤(pán)查，不僅要及時(shí)和客戶經(jīng)理結(jié)合卷煙投放策略對(duì)零售終端耐心進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)
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，提高客戶的類別；二是對(duì)業(yè)績(jī)下滑的客戶，耐心幫助，查找問(wèn)題，做好有效改進(jìn)；三是做好市場(chǎng)信息和客戶存在問(wèn)題調(diào)查
