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責任、倒逼防范措施落地，統(tǒng)籌推進風險管控，化解重大風險，盡力而為、量力而行，助推工廠安全管理工作實效，在全廠上下的共同努力下
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延伸和“內(nèi)涵式增長”。加強紙業(yè)煙箱項目內(nèi)部質(zhì)量管控，切實做好“兩煙”包裝紙箱的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二是落地新興業(yè)務(wù)，確?！笆濉睍r期新項目建設(shè)順利推進，做好
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為；二要堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，堅持“三尊重兩落地一落實”，提結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，努力實現(xiàn)卷煙營銷新作為；三要嚴控總量
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、智能設(shè)計、智能生產(chǎn)等方面內(nèi)容與項目組專家進行了溝通和交流，并結(jié)合企業(yè)實際對規(guī)劃落地實施方面提出了相關(guān)改善建議。
張維群總經(jīng)理在會上講話。他提出了三點意見：一是要主動
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真正贏得了市場。要拓展全員營銷多種方式，以終端服務(wù)、新品宣傳、文化落地、簽名承諾、文體賽事、主題教育、重點客戶培育等為主線，大力宣傳品牌文化和品牌特色，推介品牌
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;守住了規(guī)模紅線，抓好了品種治理，促進了技術(shù)落地，推動了管理創(chuàng)新，落實了生產(chǎn)規(guī)范，為打造盧氏煙葉品牌、維護煙農(nóng)利益奠定了堅實基礎(chǔ)
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婁底落地、生根、開花、結(jié)果。
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持續(xù)的教育培訓、考核等方式來提高。又不能耍花拳繡腿，搞些形式主義。要一步一個腳印，通過長期的真抓實干，讓企業(yè)的安全文化落地生根了，員工的安全意識
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，推動“黨支部+合作社+農(nóng)戶”新模式順利落地。
新模式堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、實體運作，解決了合作社發(fā)展能力不足的問題。燕興合作社以煙葉產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，
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和專賣稽查員在業(yè)務(wù)知識的宣貫、營銷技能的培訓、專賣法律法規(guī)的普及以及行業(yè)相關(guān)要求的落地帶來一定困難。
（二）市場基礎(chǔ)較為薄弱，新品培育難度較大。保靖縣
