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。??? 在二十三年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展過程中，南纖公司成功進(jìn)行了跨文化融合，構(gòu)建了卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)自主創(chuàng)新，形成了“安全、綠色、和諧、共贏
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企業(yè)在管理、服務(wù)、營(yíng)銷、專賣工作質(zhì)量，降低費(fèi)用成本、提高效率等方面問題為重點(diǎn)；以增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)自主創(chuàng)新與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理相融合為中心
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;往往小孩在吸第一支煙的時(shí)候，是為了“好玩”，而在他們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多孩子是在網(wǎng)吧中吸第一支煙的?！熬W(wǎng)吧中多是年輕人，行為很容易相互融合
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，緊緊圍繞省公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)貫徹“兩化深度融合”的指導(dǎo)思想，在做好信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極參與省局SOA集成整合架構(gòu)平臺(tái)建設(shè)
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、完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè)，強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)、采標(biāo)”工作。進(jìn)一步加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合力度，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，加快標(biāo)準(zhǔn)收集渠道
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，“十二五”期間，公司要以行業(yè)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以深度融合為主題，以支撐公司品牌上水平為主要任務(wù)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理
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，做到統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)融合；二是黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用；三是全員參與活動(dòng)，
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;促進(jìn)文化融合，提高復(fù)烤加工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
此次培訓(xùn)將為進(jìn)一步提升復(fù)烤監(jiān)督加工隊(duì)伍素質(zhì)，保障2011年煙葉復(fù)烤加工工作的順利開展，全面推進(jìn)原料保障上水
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自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力站穩(wěn)市場(chǎng)。三要群專結(jié)合。全員、全過程、全方位開展對(duì)標(biāo)工作，要將對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門、班組
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治理體系。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間全省信息化工作要以深度融合為主題，以支撐“卷煙上水平”為主要任務(wù)，打造“架構(gòu)先進(jìn)、應(yīng)用整合、協(xié)同高效、管控科學(xué)
