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，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車(chē)間建立健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，支持攻關(guān)小組申報(bào)專利，向上推進(jìn)成果展示，最終課題“開(kāi)發(fā)軸類(lèi)零件定位圓中心高速算表”獲得了中煙機(jī)械集團(tuán)公司
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狀態(tài)，聶鵬牽頭沿細(xì)支煙產(chǎn)線逐崗逐機(jī)排查設(shè)備巡檢關(guān)鍵點(diǎn)，班組成員群策群力編制細(xì)支煙產(chǎn)線巡檢表，確保每次巡檢完整規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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。他制定了詳細(xì)的走訪計(jì)劃表，僅用了3個(gè)月時(shí)間便將所有村民走訪摸底了一次。一本厚重的信息臺(tái)賬讓他對(duì)未來(lái)工作有了底，一雙脫了膠的運(yùn)動(dòng)鞋也讓他從“外地來(lái)的干部”變成了“駐村里的小劉
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。這僅是5G魔力的冰山一角。在生產(chǎn)安防領(lǐng)域，5G正悄然改變著游戲規(guī)則。機(jī)器人巡檢系統(tǒng)、移動(dòng)布控、遠(yuǎn)程抄表、機(jī)臺(tái)數(shù)采……一系列基于5G技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，如魔術(shù)師般將安防與數(shù)據(jù)
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項(xiàng)目的推進(jìn)，標(biāo)志著卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)的全面升級(jí)。葉組、三絲、料液、表香與輔材設(shè)計(jì)融于一體，多維視角下的卷煙設(shè)計(jì)與維護(hù)，不僅加速了新舊產(chǎn)品的迭代，
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的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖；準(zhǔn)確把握進(jìn)一步全面深化改革的重大原則，將“六個(gè)堅(jiān)持”不折不扣貫徹到進(jìn)一步全面深化改革的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)全過(guò)程；準(zhǔn)確把握《決定》提出的重大
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地板；過(guò)度消費(fèi)不利于健康的消費(fèi)品，如煙、酒等；以少數(shù)高收入群體為消費(fèi)主體的奢侈品類(lèi)消費(fèi)品，如高爾夫球及球具、游艇、高檔手表及珠寶玉石等。卷煙的消費(fèi)稅
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同配合，全力推進(jìn)細(xì)支設(shè)備早日投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試那段時(shí)間，技術(shù)帶頭人韓建夫每天埋頭苦干，調(diào)試進(jìn)度表放在書(shū)桌最顯眼的位置，紅筆畫(huà)、藍(lán)筆圈
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貨源投放、一鍵訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、配送信息等基礎(chǔ)服務(wù)外，還將零售客戶普遍關(guān)注的當(dāng)月和當(dāng)年個(gè)人“經(jīng)營(yíng)賬單”“盈利賬單”，通過(guò)數(shù)據(jù)圖、利潤(rùn)表等方式直觀展示出來(lái)?！盀榱藢?shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)一屏掌控
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;加快統(tǒng)籌推進(jìn)，推動(dòng)塑膜回收試點(diǎn)落地落實(shí)。開(kāi)展項(xiàng)目化管理、多次進(jìn)行專題研討、明確塑膜回收工作“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)”……在廣西區(qū)局（公司）物流處指導(dǎo)下
