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，品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的有效途徑。
“卷煙上水平”的提出與實(shí)踐，以企業(yè)、品牌數(shù)量的持續(xù)減少，極大地提升了資源配置的效率與質(zhì)量——從2002年之前146家卷煙工廠
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在三門峽煙區(qū)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化資源配置，有效地改善了煙區(qū)的生產(chǎn)和生活條件，三門峽煙區(qū)的綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，為煙區(qū)發(fā)展
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”年銷量規(guī)模從300萬箱到400萬箱的新跨越，“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”，這種全新的跨省品牌整合模式，既不涉及到合作雙方的股權(quán)配置，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)
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違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)的管理制度，都會(huì)按時(shí)享受相應(yīng)待遇。
2.人員配置機(jī)制不規(guī)范。因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個(gè)人能力上的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
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，團(tuán)隊(duì)仍然為9戶零售戶逐步安裝了進(jìn)銷存管理軟件，配備了掃碼槍，其中3戶還配置了打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)了防偽掃碼。
峨眉山營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)始終秉承“至誠(chéng)”服務(wù)理念
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結(jié)算權(quán)。
（三）優(yōu)化管理能人。煙農(nóng)專業(yè)合作社在組建運(yùn)行初期，不宜設(shè)置過多的機(jī)構(gòu)和人員配置，應(yīng)本著“精簡(jiǎn)、精干、高效”的原則，實(shí)行
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，關(guān)鍵是懂得選擇，能優(yōu)化配置資源，才能讓自己走得更遠(yuǎn)。
·人生在起步階段，需要的是積累和積淀，關(guān)注的不是你擁有什么，
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還帶上啤酒和豬肉去農(nóng)戶家中談心。
在辦公室工作的陽(yáng)昊印象最深刻的一件事是：2010年搞芒市香料煙研究試驗(yàn)基地建設(shè)，但是整個(gè)資金投入包括人員配置等都很缺乏，
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預(yù)訂紀(jì)錄。
在iPhone5手機(jī)上市策劃中，與iPhone5手機(jī)有關(guān)的神秘消息仍然持續(xù)上演，如iPhone5手機(jī)什么時(shí)候發(fā)布、什么配置，吊足了全球各地
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，規(guī)格：長(zhǎng)×高×寬=280×80×80cm，按500擔(dān)/張配備。
分級(jí)凳：按3個(gè)/臺(tái)配備。
裝煙筐：按每個(gè)分級(jí)臺(tái)10個(gè)配置塑料
