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生長(zhǎng)正常、健壯。
檢查組要求，培育壯苗是實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效的基礎(chǔ)。為切實(shí)做好2017年烤煙漂浮育苗工作，確保育苗安全，確保技術(shù)到位，
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運(yùn)行目標(biāo)指標(biāo)壓力適度、實(shí)現(xiàn)可期。
二是突出當(dāng)前月度重點(diǎn)品牌培育管理。圍繞培育“金圣”煙、賣好省產(chǎn)煙的目標(biāo)要求，公司針對(duì)前期與計(jì)劃目標(biāo)存在欠量的情況，積極組織開展了針對(duì)
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機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬住一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)。加大對(duì)鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬住一個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)全年品牌布局，品牌培育方案。
四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)。加大對(duì)鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞
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行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)保持了高度一致，規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)在員工腦海里得到根植。
不足方面，主要體現(xiàn)在省產(chǎn)品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，金圣等重點(diǎn)品牌培育成效不明顯；
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空間，促進(jìn)卷煙消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)全年銷量目標(biāo)任務(wù)。
二是聚焦品牌培育提結(jié)構(gòu)。制定結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體目標(biāo)，努力擴(kuò)大重點(diǎn)品牌、“雙十五”品牌和“10元以上真龍”品牌
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，降低社會(huì)庫存，使市場(chǎng)迅速回歸到正常的狀態(tài)和水平。
二挖潛力，促結(jié)構(gòu)提升。針對(duì)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)低的短板，向外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和品牌培育挖掘潛力，
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專賣、品牌、終端、服務(wù)、專銷結(jié)合要銷量，管好市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，努力保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
二是創(chuàng)新思路、品牌培育出成效，在營(yíng)銷模式、客戶服務(wù)、管理機(jī)制、基礎(chǔ)建設(shè)
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瞄準(zhǔn)好市場(chǎng)。緊緊抓住節(jié)慶消費(fèi)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)消費(fèi)的時(shí)機(jī)，為客戶提供貨源保障，不斷深化消費(fèi)拓展空間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售開好頭，起好步。
培育好品牌
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了網(wǎng)點(diǎn)人員的工作、生活環(huán)境，與市、縣兩級(jí)營(yíng)銷人員進(jìn)行了座談，現(xiàn)場(chǎng)聽取大家對(duì)當(dāng)前卷煙銷售、貨源投放、品牌培育、營(yíng)銷策略等方面的看法和見解，提出市、縣兩級(jí)要以提高客戶
