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和靈活性。我們不是一家大公司，所以我們還和私人保持聯(lián)系，提供人性化的服務(wù)。人們打電話給我們說‘你好，我有一個(gè)想法或者我有一個(gè)問題’后，他將在非常短
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上門服務(wù)的舉措，將顧客所需的物品送到顧客家中，發(fā)揮便利性優(yōu)勢，提供更為靈活的人性化服務(wù)，在消費(fèi)者需要其他幫助的時(shí)候，或許小店鋪更能
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食堂的地面全都鋪有綠色環(huán)保防滑墊，還配上了醒目的黃色警示標(biāo)識(shí)，安全度提高的同時(shí)讓我們用餐時(shí)心里都特別溫暖?！奔o(jì)檢監(jiān)察科專賣管理員馬浩鈞感慨到。分廠把精細(xì)化管理融入人性化服務(wù)
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》進(jìn)行了修訂，兼顧了效率和質(zhì)量、主觀和客觀、程序和方法等三個(gè)方面的因素，對(duì)工作的常態(tài)化和問題的整改質(zhì)量給予了更多關(guān)注， 對(duì)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了更多人性化的設(shè)置
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職業(yè)技能鑒定。三是穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)建設(shè)進(jìn)程。按照“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”的工作目標(biāo)，促進(jìn)基層專賣管理
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、人性化的服務(wù)，以滿足客戶需求，是煙草商業(yè)企業(yè)乃至現(xiàn)代任何企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于窗口行業(yè)的工作人員來說，如果做好服務(wù)工作，不僅需要
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;也偶有被捆綁的情況。至于食品、電器、服裝，則基本保持原貌，沒有上綁。不過，超市做法還是比較人性化，每樣上綁的商品中，總會(huì)留有幾個(gè)
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煙草在線蓮花消息 江西蓮花煙草堅(jiān)持”以人為本”的理念，以“把員工放在心上”為總體要求，注重人性化管理，主動(dòng)關(guān)愛員工，切實(shí)增強(qiáng)員工歸屬感及
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，體現(xiàn)人性化管理；在當(dāng)今信息社會(huì)要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，推崇“能者為師”，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，培養(yǎng)一支敢抓善管、敢于
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其次，《行政強(qiáng)制法》中的很多條款都要求行政強(qiáng)制的執(zhí)行必須在滿足人的基本生存需要下進(jìn)行，非常人性化。比如說，行政強(qiáng)制的設(shè)定和實(shí)施，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)
