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，加上近期來人力資源改革的常態(tài)化，人員流動性大，職工工作沒有安全感，責(zé)任心明顯降低，主人翁精神嚴(yán)重缺失。同時煙站員工休閑方式單一
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）從2007年文化建設(shè)之初就明確了主人翁的態(tài)度，文化理念真正做到了來源于員工，提煉于實(shí)際。目前，面臨母子文化的融合提升，我們?nèi)匀恍枰鞔_自身
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、辦公用品和公共設(shè)施的損壞流失；二是在開展一系列重大政治活動中創(chuàng)新活動方式，注重活動實(shí)效，著力提高廣大黨員干部和職工的主人翁意識；三是創(chuàng)新后勤保障工作
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、溝通、交流等方式，及時掌握一線專賣人員的思想動向和變化，引導(dǎo)其立足崗位實(shí)際，潛心做事、低調(diào)做人、積極上進(jìn)，不斷增強(qiáng)主人翁意識，高效
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;有主人翁意識，無后顧之憂，這樣的隊(duì)伍何愁干不出成績？這樣的隊(duì)伍怎么不能創(chuàng)一流的業(yè)績？怕就怕制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”擺設(shè)
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，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識到發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要性，開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必要性及生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的緊迫性，切實(shí)將煙農(nóng)連到整個煙草行業(yè)的發(fā)展鏈條中，增強(qiáng)其主人翁意識
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家作主的主人翁精神，腳踏實(shí)地的求實(shí)精神，銳意改革和的探索精神，親密無間的合作精神以及力爭上游的進(jìn)取精神，以這些精神來激勵和影響職工，使管理
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發(fā)展主旋律，以主人翁的精氣神，做安徽中煙第三次創(chuàng)業(yè)征程中的“特色名片”。
2月3日，剛剛參加完安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一屆四次職代會的蕪湖卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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作為重要內(nèi)容，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步提高他們的服務(wù)意識，更好地體現(xiàn)企業(yè)的根本宗旨，樹立起良好的職工形象。
企業(yè)要建立有針對性的傳幫帶機(jī)制
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人。在工作中，他們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，不斤斤計(jì)較于個人利益；在困難面前，他們爭先恐后，迎難而上，為推動企業(yè)和本單位、部門的發(fā)展
