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理念，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁的責(zé)任感投入到工作中，深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，取得了較好的成績(jī)。2004年度，
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，燈影戲、小品、相聲、音樂(lè)劇、快板等各種曲藝節(jié)目爭(zhēng)奇斗艷，從不同視角刻畫(huà)了云煙品牌生產(chǎn)、銷售過(guò)程中那些可親、可敬、可愛(ài)的故事主人翁，展現(xiàn)了全體紅云紅河人立足
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發(fā)展主人翁意識(shí)抓起，從轉(zhuǎn)變服務(wù)做起，牢固樹(shù)立“一切為了煙農(nóng)，為了一切煙農(nóng)”的理念，用真心打開(kāi)“心鎖”。一年時(shí)間過(guò)去，他帶領(lǐng)全鎮(zhèn)煙草
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物流隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求。張全在表示，將加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，拓寬員工發(fā)展渠道，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)
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、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)；反之，員工將缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自我實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)，將會(huì)缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生
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，加上近期來(lái)人力資源改革的常態(tài)化，人員流動(dòng)性大，職工工作沒(méi)有安全感，責(zé)任心明顯降低，主人翁精神嚴(yán)重缺失。同時(shí)煙站員工休閑方式單一
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）從2007年文化建設(shè)之初就明確了主人翁的態(tài)度，文化理念真正做到了來(lái)源于員工，提煉于實(shí)際。目前，面臨母子文化的融合提升，我們?nèi)匀恍枰鞔_自身
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、辦公用品和公共設(shè)施的損壞流失；二是在開(kāi)展一系列重大政治活動(dòng)中創(chuàng)新活動(dòng)方式，注重活動(dòng)實(shí)效，著力提高廣大黨員干部和職工的主人翁意識(shí)；三是創(chuàng)新后勤保障工作
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、溝通、交流等方式，及時(shí)掌握一線專賣人員的思想動(dòng)向和變化，引導(dǎo)其立足崗位實(shí)際，潛心做事、低調(diào)做人、積極上進(jìn)，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，高效
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;有主人翁意識(shí)，無(wú)后顧之憂，這樣的隊(duì)伍何愁干不出成績(jī)？這樣的隊(duì)伍怎么不能創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)？怕就怕制度成為“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”擺設(shè)
