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消費者望聞問切，爭強終端的吸引力。用心做好終端的陳列、演示、解說、利益點及全員參與五大細節(jié)元素，從產(chǎn)品陳列開始，通過演示讓產(chǎn)品學會說話，現(xiàn)場解說
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》，明確烤煙是全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一?？h委、縣政府從服務“三農(nóng)”的大局出發(fā)，牢固樹立抓好烤煙生產(chǎn)就是促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的觀念，以坐不住的責任感、慢不得的危機感和等不起
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）”匯集福建煙草五大特色，以閩產(chǎn)煙種“翠碧一號”、云南“紅花大金元”以及津巴布韋、阿根延等進口原料為煙絲主料，量身打造生產(chǎn)技術體系，并由福建中煙首席大師
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，還是要讓政府承擔一定的責任，協(xié)助法規(guī)預案研究順利進行，如確定項目、參與草案稿的論證等?！? 姜明安表示，預案研究中，有五大環(huán)節(jié)
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具有號召力的奮斗目標，更是一種對當前及未來開展工作的高標準和嚴要求?；A管理作為“卷煙上水平”這個大的架構下的五大支撐點之一，如何確保其真正上水平，使行業(yè)各項
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，并根據(jù)該優(yōu)化方案，對卷煙配送中心已有的五大信息系統(tǒng)（“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”、“數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)”、“卷煙分揀控制與管理系統(tǒng)”、“訂單采集與處理系統(tǒng)
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全程參與并給予技術指導。當然，除了建設云南省內(nèi)昆明、紅河、曲靖、保山、文山這五大優(yōu)質(zhì)煙葉基礎以外，紅云紅河集團還把優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設覆蓋到了福建、貴州、黑龍江和河南等省份
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，市場事業(yè)群從13個減少到10個?！ ≈Ψ€(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場的份額。該公司對每個市場都進行月度執(zhí)行評估。2021財年，五大優(yōu)先可燃煙草市場份額下降2個基點，低于上年
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只有那些能夠完成“精準定位、抱團取暖、開源節(jié)流、重組布局、心態(tài)重塑”五大蛻變的零售主體，將在市場烽煙博弈和行業(yè)洗牌中實現(xiàn)華麗轉身與鳳凰涅槃。
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，以建設市場驅動的復合調(diào)度體系為核心，構建復合調(diào)度系統(tǒng)，從計劃、協(xié)同、執(zhí)行、監(jiān)控等方面，打通“五大滾動”核心流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源
