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，相信許多零售戶都深有感慨。雖說年末卷煙社會需求量大，卷煙銷售行情看好，但是有時供需矛盾較大，也就是說顧客需要產(chǎn)品卻因為進貨時受到數(shù)量控制，
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“以前煙葉價格都是國家發(fā)改委統(tǒng)一定價，不同區(qū)域具體種植、收獲情況跟市場供需一旦出現(xiàn)不匹配，很難自行調(diào)整。”1月5日，利川市煙葉分公司一彭姓經(jīng)理向長江商報記者介紹
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的供需出現(xiàn)供給小于需求，而對部分銷售緩慢滯后的地方，投放則大，造成比例失調(diào)。
（2）隊伍缺少激情，活力、朝氣
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;改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，努力創(chuàng)造有利于農(nóng)村卷煙消費市場消費的環(huán)境。
（四）妥善解決供需矛盾，實行適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品組合
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，集中反應(yīng)了卷煙品牌的市場供需關(guān)系。
客戶存銷比，主要衡量零售客戶對市場供需的判斷能力。在銷售旺季來臨之前，存銷比正常變大；進入銷售淡季后
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”，如何增強結(jié)構(gòu)滿足力??針對多年存在的供需結(jié)構(gòu)矛盾，2018年，三門峽市局（公司）提出了“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作法，“一優(yōu)
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;有著本質(zhì)的區(qū)別。不過，疫情過后較長時間的需求轉(zhuǎn)弱、消費分化——盡管供給沒有明顯增加，但由于需求持續(xù)收縮，導(dǎo)致了供過于求、供大于求——打破了供需
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，為消化庫存提供資金支持。通過靈活調(diào)整價格策略，菲莫國際在平衡市場供需的同時，也實現(xiàn)了公司整體經(jīng)濟效益的最大化。為了拓寬產(chǎn)品的銷售路徑，提高鋪貨效率
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“供需不適配”市場表現(xiàn)突出問題。業(yè)內(nèi)人士分析，此次茅臺的市場調(diào)研本質(zhì)是“從市場中來到市場中去”的戰(zhàn)略閉環(huán)：通過覆蓋核心經(jīng)濟帶的實地考察，精準捕捉消費趨勢、優(yōu)化
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不得任何的挑肥揀瘦，在策略和權(quán)重上，對于中低端產(chǎn)品不能像過去那種指標(biāo)完成之后先后的取舍，而是通盤考慮整體面上供需的平衡。到了結(jié)構(gòu)這邊，壓力明顯
