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，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，使企業(yè)管理的車輪滾滾向前。
四是構(gòu)建信息支撐，推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要積極利用信息化手段推進(jìn)貫標(biāo)工作。信息化是建設(shè)
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脈搏，這些數(shù)據(jù)能更加準(zhǔn)確、快捷地為企業(yè)的決策提供有利的支撐。重視現(xiàn)代終端的信息采集功能，每個(gè)現(xiàn)代終端都是龐大的卷煙銷售系統(tǒng)的末梢神經(jīng)，通過信息化手段采集卷煙
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有效系統(tǒng)的分析就需要借助先進(jìn)的IT技術(shù)手段。那么在現(xiàn)代信息化手段的助力之下才能建立一套系統(tǒng)有效的客戶信息系統(tǒng)，將全面細(xì)化的分析客戶資料進(jìn)而為各部門提高客戶服務(wù)質(zhì)量和能力提供基礎(chǔ)保障
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，做到“兩手抓、兩手硬”。
之二：深入推進(jìn)信息化市場(chǎng)監(jiān)管，構(gòu)建無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角的市場(chǎng)監(jiān)管新格局
要充分利用好市場(chǎng)管理、卷煙市場(chǎng)終端信息化移動(dòng)等信息化手段
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，多考慮能否改變提高，尤其是要借助現(xiàn)代信息化手段多分析市場(chǎng)，多分析卷煙品牌的走勢(shì)，多分析消費(fèi)者的心理，多研究指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)的好措施、好辦法
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及步驟進(jìn)行完善和提升，確保信息收集的有效性，真正達(dá)到為己所用。消費(fèi)者檔案的建立，最好以信息化手段為支撐，利用好互聯(lián)網(wǎng)和電腦，進(jìn)行
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信息化手段，使行為規(guī)范培訓(xùn)常態(tài)化、長(zhǎng)效化；充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，進(jìn)一步推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)的有效落實(shí)；要將行為規(guī)范建設(shè)納入企業(yè)文化考評(píng)體系，
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;不斷探索品牌培育的新方法、新途徑，積極運(yùn)用好信息化手段，才能不斷提升品牌培育水平。只有品牌培育能力上水平、工作分析上水平，才能促進(jìn)卷煙銷售上水
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和更新。終端資源檔案的建立維護(hù)以及后期應(yīng)用都需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，為此在條件允許的情況下，建議可以采取信息化的手段來(lái)對(duì)終端資源檔案進(jìn)行管理。
（二
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管工作思路，精心謀劃，推行用信息化平臺(tái)創(chuàng)新APCD工作法，形成帶著問題上市場(chǎng)、信息化手段鎖定監(jiān)管
