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工作。
這不僅僅是做好全年工作和落實高質(zhì)量發(fā)展各項舉措的應(yīng)有之義,從某種意義上說,抓好以干部隊伍建設(shè)為主的人力資源管理,是我們煙草行業(yè)一項功在當(dāng)代、利在千秋的極為重要
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;分析地市級煙草商業(yè)企業(yè)如何避免三種誤區(qū),主動謀劃打好銷售開局戰(zhàn)。
“一年之計在于春”,元旦、春節(jié)的兩節(jié)期間銷售開局是一個地市級煙草商業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)全年工作平穩(wěn)、健康
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識不強??h級分公司在履行全年工作目標時實行功效掛鉤,績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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支持,特別是在基層黨建工作方面更是缺少必要的考慮,沒有真正納入到全年工作及經(jīng)費預(yù)算中來,導(dǎo)致其不能按照上級黨組織的相關(guān)要求投入一定的黨建經(jīng)費與建設(shè)資金。這種
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支持,特別是在基層黨建工作方面更是缺少必要的考慮,沒有真正納入到全年工作及經(jīng)費預(yù)算中來,導(dǎo)致其不能按照上級黨組織的相關(guān)要求投入一定的黨建經(jīng)費與建設(shè)資金。這種
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,我們卷煙經(jīng)營企業(yè)一直以來都是采取年初下達營銷任務(wù)與指標的方式來安排和部署全年工作任務(wù)的,任務(wù)和指標是推進全年工作的“總綱”,也是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)力求
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年就即將結(jié)束了。我情不自禁地對全年工作進行了一次大盤點。應(yīng)該說2015年這一年對我來說,是充實的一年,也是充滿艱辛的一年。因為工作調(diào)動,讓我犧牲了很多空閑
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”,都將年終作為卷煙銷售的關(guān)鍵時期,投入了全部的精力,期待努力實現(xiàn)全年的工作目標和任務(wù)。
首先,貴在“統(tǒng)籌”,需要基層企業(yè)在卷煙
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安排質(zhì)量管理體系全年工作。
2.識別、評價工廠質(zhì)量類法律法規(guī)。按照工廠開展2015年適用法律、法規(guī)及其他要求識別、應(yīng)用、評價工作安排,識別、更新質(zhì)量類適用法律法規(guī)。2015年共識
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,普洱市煙草專賣局(公司)將大力實施“五個一”工程,即“定好一個目標、栽好一棵煙、賣好一包煙、守好一條線、帶好一幫人”?!岸ê靡粋€目標”是全年工作核心