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網(wǎng)絡(luò)化、信息化、低利潤及有人從事和借助現(xiàn)代物流體系運輸?shù)刃碌那闆r變化，就如何切實有效提升監(jiān)管效果制定策略。
一是督促卷煙銷售人員做好貨源分配，并對投放市場的卷煙銷售情況進行跟蹤
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分級信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照“煙農(nóng)排號—派工分配臺位—稱重—打印派工單—分級臺分級—質(zhì)管—驗級員掃二維碼—定級—過磅—煙農(nóng)確認—開票—入庫”業(yè)務(wù)流程，以派工單為紐帶，以二維碼為唯一標識
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、一品兩協(xié)同”、消費者移動APP、微信營銷平臺、貨源分配模型、精益營銷“1555”工作法等工作運行情況，并希望考察組提出改進意見。
考察組認為，畢節(jié)煙草“樓下店”消費者
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煙草在線鳳岡消息 貴州省遵義市煙草公司鳳岡縣局（分公司）綏陽煙葉站綏陽點對打包人員進行分組，分數(shù)量進行考核，細化工作職責和收入分配
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要內(nèi)容的事件營銷綜合運行體系。
四是確保卷煙銷售規(guī)范化。組織客我雙方簽訂了《規(guī)范經(jīng)營雙向責任承諾書》，明確了相關(guān)責任和處罰措施。要求貨源分配管理員依照客戶類別認真執(zhí)行貨源投放策略
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，鄒局長還積極向零售戶宣傳當前最新的貨源分配方式，解答零售戶對貨源分配的各種疑問。同時，盤點重點戶卷煙庫存，掌握零售戶重點品牌庫存所占比例
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填報月度總結(jié)計劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責，每周在績效管理系統(tǒng)填報周總結(jié)計劃，每日通過績效管理系統(tǒng)進入對應(yīng)
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，屆時，師宗縣的烘烤調(diào)制能力又增加1萬畝?！? 該項目根據(jù)云南省公司2014年臥式密集型烤房分配數(shù)量情況，師宗縣2014年新建臥式密集型烤房800座，
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過寫字條進行交流
隨后，黨員干部們隨地進行了市場走訪，了解附近輕軌建設(shè)對客戶卷煙經(jīng)營的影響，了解零售客戶經(jīng)營中遇到的困難和問題，了解貨源分配
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的合理性，提出內(nèi)管監(jiān)督建議，并通知專賣部門予以密切關(guān)注、重點監(jiān)控，實現(xiàn)從事后監(jiān)管向事先防范轉(zhuǎn)變，確保對異常商戶的有效監(jiān)管。
四是強化貨源分配
