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，老哥覺得把錢存在銀行利率少，便在其他小區(qū)又買了一套大房子。于是，老哥妻子便開始了裝修時間，每天奔波于各個建材家具市場，操心
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楚雄市場14個主銷品牌市場價(jià)格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進(jìn)一步強(qiáng)化工作流程節(jié)點(diǎn)控制，明確管理
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預(yù)付款、非洲不動產(chǎn)和由于我們上一財(cái)年開始的重組計(jì)劃導(dǎo)致某些設(shè)定收益計(jì)劃的變化。上一財(cái)年910萬美元的費(fèi)用主要用于員工解散費(fèi)用。
“毛利潤下降7.3%至2.26億美元，毛利率作為
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出以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理的精準(zhǔn)細(xì)致營銷策略?？头?xì)，隨著當(dāng)前卷煙銷量形勢與壓力，以及國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的下行現(xiàn)狀，還有卷煙零售客戶的贏利率下降
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，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放到戶。堅(jiān)決守住兩條底線，即社會庫存不超過全國平均水平，市場價(jià)格不倒掛，促進(jìn)零售戶卷煙經(jīng)營毛利率回升，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變
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、價(jià)格、毛利率等多個維度進(jìn)行綜合評價(jià)，確立本地市場的重點(diǎn)品牌、順銷品牌、潛力品牌和滯銷品牌等。健全品牌培育管理辦法，完善品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退規(guī)則，突出抓好重點(diǎn)
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、捆綁銷售等行為，并定期開展價(jià)格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
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，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五個發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入穩(wěn)中有增、零售戶毛利率達(dá)到10%左右的目標(biāo)。
報(bào)告提出2016年主要目標(biāo)是：稅利增長7%以上
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品牌的消費(fèi)引導(dǎo)和市場潛力挖掘工作，提高客戶參與并融入地產(chǎn)品牌培育工作的積極性。再次，在盈利保障上，要繼續(xù)提升客戶綜合毛利率，加大對利潤率較大貨源
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”：銷售金額同比增加3015.28萬元，增幅7.74%、單箱銷售收入同比增加2134.26元，增幅8.97%、毛利率同比增加2.55%、一類煙銷售占比同比增加
