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、數(shù)據(jù)分析等方面下功夫；落實(shí)目標(biāo)管理，在提質(zhì)、降耗上做文章，提升基礎(chǔ)管理水平；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題建立任務(wù)清單
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實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)上下功夫，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)樟煙工作高質(zhì)量
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，加上配菜，幾分鐘吃上熱乎餐與康師傅、統(tǒng)一等品牌依靠既有品牌、渠道等多重優(yōu)勢(shì)拓展新品的方式不同，新銳速食品牌著重在創(chuàng)新品類、內(nèi)容營(yíng)銷等方面下功夫，走
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫、做文章，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。其中，非常重要的一條，就是要進(jìn)一步解放思想，
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、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業(yè)發(fā)展能力，努力為打造行業(yè)發(fā)展升級(jí)跨越作出貢獻(xiàn)。在推進(jìn)方案的實(shí)施過程中要全面導(dǎo)入精益理念，廣泛使用精益工具，
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;綜合運(yùn)用庫區(qū)日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)抽查等方式，在過程管理上下功夫，堅(jiān)持有序開展隱患排查、登記、整治、監(jiān)督、驗(yàn)收全過程管理，實(shí)現(xiàn)有效的“閉環(huán)管理、過程可回溯
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，把功夫下在狠抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上，揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮才智、形成合力、干出成效。同時(shí)，指出縣局（分公司）在做
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上下功夫，時(shí)刻以昂揚(yáng)飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作舉措、創(chuàng)造一流的思想準(zhǔn)備和“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)的各項(xiàng)決策部署上來。結(jié)合具體工作
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培育品牌為重點(diǎn)，著力在重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)上下功夫，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善配套措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好每項(xiàng)
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，在煙葉種植和豬牛養(yǎng)殖循環(huán)利用方面下功夫。為了保護(hù)生態(tài)綠色發(fā)展，避免畜糞對(duì)環(huán)境的污染，他借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，購買了一臺(tái)小型固液干濕分離機(jī)，所有豬
