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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎(chǔ)上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策分析、設(shè)備維保管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系及設(shè)備全壽命周期管理的信息化支撐。
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工作質(zhì)量。
一是策略宣傳要到位?？蛻?hù)經(jīng)理全面走訪轄區(qū)市場(chǎng)的所有客戶(hù)，詳細(xì)地向客戶(hù)說(shuō)明貨源信息和營(yíng)銷(xiāo)政策，讓每一位零售客戶(hù)清晰了解年底之前的供貨安排和訪銷(xiāo)周期
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;包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對(duì)象、周期，通過(guò)培訓(xùn)逐步提升員工守法意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而有效控制廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
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;對(duì)照目標(biāo)尋找差距，并通過(guò)集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個(gè)訪銷(xiāo)周期，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳等辦法。
通過(guò)交心座談，為全體人員
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流程、維護(hù)周期、張貼標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)價(jià)簽維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)管得力。
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驅(qū)動(dòng)”，全力提升設(shè)備管理精益化水平。
為提高工作推進(jìn)的針對(duì)性，洛陽(yáng)卷煙廠以課題研究為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“構(gòu)建設(shè)備全壽命周期基礎(chǔ)信息精細(xì)管理模式”、“建設(shè)精干
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需求。
三、提醒訂貨時(shí)間，合理安排庫(kù)存。根據(jù)法定節(jié)假日放假安排，客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)提醒客戶(hù)調(diào)整訂貨時(shí)間，訂足兩周卷煙量，并為部分客戶(hù)調(diào)整訪銷(xiāo)周期
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，以“周”為周期統(tǒng)計(jì)報(bào)送回收數(shù)量、返還數(shù)量等，每月按時(shí)完成“煙草行業(yè)卷煙物流信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”中卷煙包裝箱循環(huán)利用數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
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、火焰高度調(diào)節(jié)器、噴射和跳火阻力、火焰熄滅、體積排量、外部完整性、燃料兼容性、再次充氣時(shí)防止燃料損失、抗沖擊或降落、抗高溫、抗內(nèi)壓、點(diǎn)火行為、抗周期性點(diǎn)火和連續(xù)點(diǎn)火阻力等方面的技術(shù)條款，
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負(fù)責(zé)人參與了商談。會(huì)上，就購(gòu)置超細(xì)支復(fù)合機(jī)技術(shù)協(xié)議中涉及的產(chǎn)品規(guī)格、額定能力、供貨周期、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜，與意大利相關(guān)公司總裁進(jìn)行了討論、談判
