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;都飽含文化底蘊的藝術(shù)之美，通過營銷提質(zhì)升級，把這份美轉(zhuǎn)化成優(yōu)美的故事，更傳神地呈獻給消費者，讓內(nèi)有乾坤的品牌文化不脛而走。持續(xù)增強品牌培育能力
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講了除了按客觀情況來判斷品牌培育能力外，還需要從銷售數(shù)據(jù)上進行判斷，從日常的服務(wù)交流去把握。如果盲目的普遍投放，對于經(jīng)營能力較差的客戶一方面無法接受
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;形成分公司片區(qū)內(nèi)具有特色的中煙代表重點品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。
七是隊伍建設(shè)育品牌。加強營銷人員重點品牌培育能力，制定相關(guān)考核政策，做到考核
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解決專銷結(jié)合的問題。站在銷售角度看專賣要做到“六看”，看銷量，看零售大中小戶的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、銷量占比，看價格，看品牌培育能力，看
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解決專銷結(jié)合的問題。站在銷售角度看專賣要做到“六看”，看銷量，看零售大中小戶的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、銷量占比，看價格，看品牌培育能力，看
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形象。
以“量身裁衣”為手段，著力提升品牌培育能力。圍繞“重點關(guān)注品牌、重點關(guān)注客戶”，科學(xué)分析零售客戶差異性因素，因人而異，因地制宜的為不同
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進行調(diào)研，對影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進行分析，不斷提高品牌培育能力。重點加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和動銷率，努力實現(xiàn)
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培育能力，客戶經(jīng)理要加大入戶指導(dǎo)力度，幫助零售客戶分析經(jīng)營情況，設(shè)定合理的庫存量，結(jié)合不同零售客戶現(xiàn)狀，確定上柜品牌和檔次
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月至今，一直擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。他品行端正，愛崗敬業(yè)，有較強的服務(wù)能力、品牌培育能力、分析歸納能力，并具有良好的與領(lǐng)導(dǎo)及各層面員工協(xié)調(diào)的能力
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品牌、低焦品牌加速發(fā)展。
“個性指導(dǎo)+客戶培訓(xùn)”，提高客戶品牌培育能力。注重重點客戶分類，加強個性化指導(dǎo)，開展客戶經(jīng)理“駐店營銷”模式，
