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,強(qiáng)化終端服務(wù)功能,全力打造新型客戶服務(wù)體系。加強(qiáng)經(jīng)營技巧指導(dǎo),正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場價格與品牌結(jié)構(gòu)的關(guān)系,圍繞提升
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客戶利潤;在貨源投放中,以實現(xiàn)“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡、客戶均衡、量均衡”六個均衡為目標(biāo),科學(xué)制定投放策略。
強(qiáng)化信息技術(shù)支撐
“游阿姨
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的事情就是每個貨位的分揀量不均衡,有的人累,有的人閑,影響了分揀效率和大家的積極性。
“小湯,為什么你們1號線今天的分揀速度這么慢
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、煙葉可用性方面存在的主要問題
一是生產(chǎn)環(huán)境的多樣性、煙農(nóng)水平的參差不齊、管理水平的高低不同都是造成煙葉質(zhì)量不均衡的重要原因。從技術(shù)落實角度來看,主要是三個方面具體原因:
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評估,及時調(diào)整營銷策略,并根據(jù)品牌特點,積極推行“定點、定量、區(qū)域、控量、個性化”的品牌投放策略,實現(xiàn)卷煙銷售的“日均衡、周均衡、月均衡、量均衡
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;總結(jié)提煉了當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點:車間生產(chǎn)負(fù)荷不均衡、供應(yīng)鏈波動導(dǎo)致供貨周期不穩(wěn)定、訂單響應(yīng)速度有待提高。結(jié)合加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的要求,
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方面,雪茄運營中心進(jìn)一步明確市場定位,制定“核心市場樹標(biāo)桿、重點市場求突破、潛力市場拓空間、一般市場保均衡”的品牌培育理念,完善“2348”市場布局
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、提高煙農(nóng)收益為重點,堅持“高純度不脫級”均衡收購,全力抓好全縣煙葉收購工作,確?!八姆健睗M意。用好煙葉收購政策。堅持“市場為導(dǎo)向、質(zhì)量為根本、純度為首
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經(jīng)濟(jì)、實用和高效的方式,實現(xiàn)煙葉內(nèi)在品質(zhì)和外觀質(zhì)量的均衡一致,幾個烤季實施下來,效果非常好!”文山復(fù)烤廠有關(guān)負(fù)責(zé)人的一席話,道出
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;公司)須多管齊下,綜合應(yīng)對,確保節(jié)后卷煙銷售平穩(wěn)均衡。
一是做好市場分析。地市局(公司)要認(rèn)真開展市場調(diào)查摸底,