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管理力度有所弱化，加大了煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的難度，降低了產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量的均衡性。
三、優(yōu)化布局工作思路
1.分步落實(shí)，提升產(chǎn)區(qū)集中度。
由于
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的“二次專賣”現(xiàn)象，大致存在以下原因：
一、卷煙零售戶購進(jìn)卷煙權(quán)限不均衡
現(xiàn)在卷煙零售戶不具有平等的對(duì)卷煙購進(jìn)的權(quán)限。卷煙零售戶里面包含大戶、中戶和小戶
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，強(qiáng)化終端服務(wù)功能，全力打造新型客戶服務(wù)體系。加強(qiáng)經(jīng)營技巧指導(dǎo)，正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格與品牌結(jié)構(gòu)的關(guān)系，圍繞提升
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客戶利潤(rùn)；在貨源投放中，以實(shí)現(xiàn)“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡、客戶均衡、量均衡”六個(gè)均衡為目標(biāo)，科學(xué)制定投放策略。
強(qiáng)化信息技術(shù)支撐
“游阿姨
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的事情就是每個(gè)貨位的分揀量不均衡，有的人累，有的人閑，影響了分揀效率和大家的積極性。
“小湯，為什么你們1號(hào)線今天的分揀速度這么慢
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、煙葉可用性方面存在的主要問題
一是生產(chǎn)環(huán)境的多樣性、煙農(nóng)水平的參差不齊、管理水平的高低不同都是造成煙葉質(zhì)量不均衡的重要原因。從技術(shù)落實(shí)角度來看，主要是三個(gè)方面具體原因：
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評(píng)估，及時(shí)調(diào)整營銷策略，并根據(jù)品牌特點(diǎn)，積極推行“定點(diǎn)、定量、區(qū)域、控量、個(gè)性化”的品牌投放策略，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的“日均衡、周均衡、月均衡、量均衡
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;總結(jié)提煉了當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點(diǎn)：車間生產(chǎn)負(fù)荷不均衡、供應(yīng)鏈波動(dòng)導(dǎo)致供貨周期不穩(wěn)定、訂單響應(yīng)速度有待提高。結(jié)合加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的要求，
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方面，雪茄運(yùn)營中心進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，制定“核心市場(chǎng)樹標(biāo)桿、重點(diǎn)市場(chǎng)求突破、潛力市場(chǎng)拓空間、一般市場(chǎng)保均衡”的品牌培育理念，完善“2348”市場(chǎng)布局
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、提高煙農(nóng)收益為重點(diǎn)，堅(jiān)持“高純度不脫級(jí)”均衡收購，全力抓好全縣煙葉收購工作，確?！八姆健睗M意。用好煙葉收購政策。堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、質(zhì)量為根本、純度為首
