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出成果?！ 啄晗聛砦业哪繕?biāo)基本達(dá)到，我缺的品種也是全國絕大多數(shù)糧友所缺的了，集布與我集糧大同小異，但我每年確定一個目標(biāo)，即：要集到
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;工作內(nèi)容與其他市州局（公司）大同小異，只有發(fā)展環(huán)境這篇文章涵蓋面最廣、工作任務(wù)最重、特殊性最強(qiáng)。因此，要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要
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，任勞任怨、踏踏實實的工作，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣大同事的一致好評。
在工作上，廖秀梅同志一貫堅持對
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，人至察則無徒?！彼砸?em class="term">大同存小異，具有容納意識，維護(hù)好人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定。否則，只能將人際關(guān)系推向崩潰的邊緣。
最后要懂得運用距離效應(yīng)。距離效應(yīng)
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突破200萬箱，工商稅利已經(jīng)突破400億元，上繳稅金已經(jīng)高達(dá)300億元，在煙草的大同世界里，“金圣”走出的是一條大不同的差異化發(fā)展道路
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，長效推動。四是缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而，多數(shù)單位搞的文化建設(shè)大同小異，缺乏自身特色，在一定程度
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;一個是來自于上海的“紅雙喜”，這兩大同根同源的“喜文化”品牌原本都是“一家人”，它們的喜結(jié)良緣都是以同根同源的“喜文化”為核心，并同時在市場布局、產(chǎn)品布局等多個
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如何做是需要在今后的工作中不斷探索實踐的。
以上以三類主題為例簡要分析說明，其它主題陳列類型大同小異，理解其核心便可，這里就不再一一分析。
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，講授不深入。結(jié)果，學(xué)員聽了之后，感覺大同小異，起不到培訓(xùn)應(yīng)有的作用，也無法達(dá)到培訓(xùn)目的。成人培訓(xùn)有很強(qiáng)的目的性，是為了
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;口味自然大同小異，殊不知高明的廚師，特殊的佳肴，雖取自一流的外在技術(shù)，卻源自用料的考究，物之精華，得天獨厚。卷煙工業(yè)
