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；同時(shí)，對(duì)隊(duì)員的體能也是一大考驗(yàn)。搖繩也需要技術(shù)，搖繩者要掌握一致的節(jié)奏，在搖繩時(shí)要把人匡進(jìn)去，需要十足的默契。
在員工
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五是加強(qiáng)監(jiān)督，加大考核。每周關(guān)注“責(zé)任品牌”培育銷售情況，認(rèn)真總結(jié)培育過程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)進(jìn)行整改提升，并將“責(zé)任品牌”培育目標(biāo)納入員工
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是健全考核激勵(lì)機(jī)制。將科技創(chuàng)新工作納入年度績(jī)效考核中，制定標(biāo)準(zhǔn)，劃定分值，加大考核激勵(lì)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)與促進(jìn)作用。
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四是健全考核激勵(lì)機(jī)制。將科技創(chuàng)新工作納入年度績(jī)效考核中，制定標(biāo)準(zhǔn)，劃定分值，加大考核激勵(lì)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)與促進(jìn)作用。
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按時(shí)、按質(zhì)順利完成移栽任務(wù)。三是嚴(yán)格督查考核。落實(shí)掛幫和包片駐點(diǎn)人員責(zé)任制，將烤煙移栽任務(wù)、完成時(shí)間、完成質(zhì)量與員工績(jī)效工資掛鉤，加大考核獎(jiǎng)懲力度，確保幫扶
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酒泉市局（公司）工作部署，認(rèn)真組織開展專賣管理員“崗位大練兵、技能大比武、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、素質(zhì)大考核”活動(dòng)，以崗位練兵促專賣管理水平提升?！? 一是
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，經(jīng)受“四大考驗(yàn)”，化解“四大危險(xiǎn)”；做到“三個(gè)始終”，牢樹“五種意識(shí)”；堅(jiān)持“四用”，做到“四防”，遵循“四
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，市場(chǎng)分析能力和執(zhí)行力；三是要進(jìn)一步明確工作要求，認(rèn)真做好信息收集、品牌宣傳和文化傳播和工商協(xié)同工作；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大考
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、信訪管理員工作匯報(bào)情況，及時(shí)與各部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，將處理意見反饋到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，加大對(duì)信訪工作的考核權(quán)重，擴(kuò)大考核范圍，
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工作實(shí)踐中。同時(shí)加大考核力度，將培訓(xùn)效果納入部門考核和員工個(gè)人考核，與年度崗位考評(píng)和績(jī)效考核及評(píng)先晉擋掛鉤，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性和主動(dòng)性。
