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優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進(jìn)企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型的轉(zhuǎn)變。
針對(duì)下一階段工作
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，安排部署下步工作。
會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前收購復(fù)雜形勢(shì)，各級(jí)各部門要保持清醒頭腦，摸清煙葉存量底子，制定有效措施，
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;麒麟分公司烤煙收購工作已全面結(jié)束，但煙葉調(diào)運(yùn)工作仍在繼續(xù)，各煙葉站點(diǎn)庫存量較大，要嚴(yán)格加強(qiáng)倉庫管理工作。一是要及時(shí)做好翻包工作，確保煙葉不受
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定措施，合理安排終端滯銷煙清庫工作。
一是全面盤點(diǎn)，摸清終端滯銷煙庫存量。各區(qū)域?qū)爡^(qū)所有零售開展滯銷煙盤點(diǎn)，對(duì)庫存進(jìn)行匯總、分類分析，準(zhǔn)確
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?；閱T到收購站點(diǎn)進(jìn)行蹲守，深入煙農(nóng)家中了解并掌握其煙葉烘烤數(shù)量、煙葉收購數(shù)量及煙葉庫存量，確保煙葉不流入非法渠道。
五是對(duì)植煙密集區(qū)域進(jìn)行煙草專賣相關(guān)法規(guī)和煙葉收購
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包含育苗小棚、臥式密集烤房、煙草農(nóng)用機(jī)械項(xiàng)目。在接到市公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃后，分公司首先對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及街道辦事處現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存量進(jìn)行了摸底
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;備足貨源，指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，滿足節(jié)日市場(chǎng)需求。
四是品牌培育到位。針對(duì)節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn)，抓住品牌培育的有利時(shí)機(jī)，積極地做好重點(diǎn)
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庫存量，收網(wǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。9月19日，市中區(qū)稽查與公安人員對(duì)貨主楊某從外地托運(yùn)至桃園路庫房的貨物進(jìn)行檢查，當(dāng)場(chǎng)在其所駕駛的馬自達(dá)轎車及倉庫內(nèi)查獲涉嫌無煙
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;幫助客戶學(xué)習(xí)，開闊視野；并且采取多項(xiàng)創(chuàng)新措施，在保證零售終端信息系統(tǒng)掃碼銷售量、每周進(jìn)購量和庫存量，“三量”基本平衡的基礎(chǔ)上，按照
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銷售契機(jī)，通過對(duì)客戶卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行分析，計(jì)算周轉(zhuǎn)數(shù)和訂貨數(shù)，指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，利用銷售旺季做好低焦油卷煙品牌培育工作
