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收購(gòu)之前，向煙農(nóng)宣傳烤煙收購(gòu)價(jià)格政策，堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購(gòu)煙葉，確保實(shí)現(xiàn)上等煙比例達(dá)60%以上、煙葉綜合合格率達(dá)80%以上的目標(biāo)。二是優(yōu)化
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價(jià)格管理。推行條包一價(jià)制，綜合運(yùn)用合理定量、限銷、停供等手段，建立客戶利益保障機(jī)制，
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收購(gòu)組。
五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲到位。嚴(yán)格按照責(zé)任狀和工作方案的要求，對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行定時(shí)定量定質(zhì)考核，對(duì)預(yù)檢工作成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、未按時(shí)按量完成預(yù)
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;實(shí)現(xiàn)應(yīng)烤盡烤。二要加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。要摸清家底，了解底數(shù)，按計(jì)劃種植合同收購(gòu)，定時(shí)、定點(diǎn)、定量收購(gòu)，促進(jìn)煙葉盡快入庫(kù)，既要嚴(yán)禁收購(gòu)
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結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)情況，分析客戶的經(jīng)營(yíng)能力，及時(shí)掌握客戶需求、市場(chǎng)需求，通過(guò)細(xì)化分解指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整合理定量，確保做到公平、公正、公開
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安排，定時(shí)、定量做好入戶預(yù)約及專業(yè)化分級(jí)工作，徹底杜絕煙農(nóng)自行分級(jí)。
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供貨的經(jīng)營(yíng)戶給予降低類別等處罰，進(jìn)一步嚴(yán)格合理定量供貨，有效切斷無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的貨源供應(yīng)通道。
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，針對(duì)超額部分進(jìn)行預(yù)警。
立足費(fèi)用定額管理，湖州市局（公司）制定《送貨車輛油耗考核管理方法》，根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核，
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、定量做好專業(yè)化分級(jí)工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級(jí)流于形式。要規(guī)范補(bǔ)貼資金使用，按照“誰(shuí)分級(jí)、誰(shuí)受益”的原則，對(duì)分級(jí)質(zhì)量和交售情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果分批
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簽訂上，用好備貨計(jì)劃，并依據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況，對(duì)已簽訂協(xié)議的品牌進(jìn)行調(diào)整，使組織的貨源更加適應(yīng)市場(chǎng)變化。
二是對(duì)卷煙采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
