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，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，也就是意味著贏得個(gè)好開(kāi)局。多想想節(jié)后的工作安排和今年自己的工作目標(biāo)。春天勵(lì)精圖治、埋頭苦干、勤政不怠，秋天才會(huì)有豐碩的工作成果。長(zhǎng)假生活失衡
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工作會(huì)議部署全年工作重點(diǎn)。質(zhì)效齊升穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，壓茬推進(jìn)“三大工程”，持續(xù)鞏固完善統(tǒng)一全省基本營(yíng)銷制度試點(diǎn)工作成果
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6個(gè)縣級(jí)局的專賣管理工作情況進(jìn)行了全面了解，重點(diǎn)圍繞今年以來(lái)各縣局市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私的工作成果、隊(duì)伍狀態(tài)、困難問(wèn)題、意見(jiàn)建議等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。
（一）
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的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。
上世紀(jì)90年代，日本企業(yè)薪酬制度是成果主義薪酬制度。成果主義薪酬制度是以工作成果為基準(zhǔn)來(lái)決定工資的一種制度。不管學(xué)歷、工作年限，一律按照工作成果進(jìn)行評(píng)定
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執(zhí)法檢查。
第三步，找出針對(duì)點(diǎn)，以鞏固工作成果為重點(diǎn)，開(kāi)展督導(dǎo)樹(shù)立典型。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)，在媒體設(shè)立“曝光臺(tái)”，
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，協(xié)作深度才會(huì)加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)情感溝通，注重業(yè)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和工作成果、榮譽(yù)共享
人都是一個(gè)感情的載體，通過(guò)溝通加強(qiáng)彼此的思想情感，
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監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和涉煙企業(yè)的管理，五舉措促工作成果斐然。
一是狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化打擊涉煙違法犯罪組織領(lǐng)導(dǎo)工作。州局按時(shí)召開(kāi)打網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)、打擊涉煙
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，及時(shí)固化工作成果。結(jié)合分解到生產(chǎn)車間的成本目標(biāo)指標(biāo)，常德卷煙廠組織相關(guān)部門(mén)、車間的工作人員梳理確定生產(chǎn)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制指標(biāo)以及相關(guān)管理要求，明確管理
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修思路，建立以工作成果為導(dǎo)向、以區(qū)域制為核心的設(shè)備管理機(jī)制。為了更好支撐管理機(jī)制的運(yùn)行，他們建立“維修組長(zhǎng)聘任制
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國(guó)產(chǎn)煙機(jī)高水平科技自立自強(qiáng)之基。抓機(jī)制 強(qiáng)活力技術(shù)中心建立以項(xiàng)目制為核心、以工作成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，不斷探索科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，技術(shù)人員精神面貌煥然一新，干事
