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，還有一種激發(fā)動力的途徑能夠起到立竿見影的效果，對于行業(yè)基層單位做好下半年工作、提升基層運轉(zhuǎn)能力和工作質(zhì)效具有較強的促進作用。那就是著力在激活人力資源上下功夫。比如，
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上要適度把握，防止主觀性過重、主觀評價客觀業(yè)績的現(xiàn)象，模糊了考核對象改進工作、提升水平、推動發(fā)展的積極主動性，也充分發(fā)揮考核評價、激勵和推動發(fā)展的積極作用。再次
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黨建工作與中心工作深度融合，打造與部門業(yè)務(wù)工作相融合的支部品牌活動，以品牌創(chuàng)建激發(fā)支部組織力，以支部黨建品牌活動帶動業(yè)務(wù)工作提升，全面提升基層
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作用，通過將學習內(nèi)化為推動工作、提升水平的基本需求和必要手段，以進一步激發(fā)行業(yè)每一名干部職工的學習力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力和凝聚力。
一、讓學習成為推動高質(zhì)量發(fā)展
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嚴格考核標準，要把真正有能力，有作為的客戶經(jīng)理安排到一線去，從而更好地發(fā)揮他們的聰明才智，引領(lǐng)營銷工作提升臺階。
結(jié)語：客戶經(jīng)理是
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對比便可知。這也會使考核機制運行起來更加體現(xiàn)公平、公正，避免人情考核。
設(shè)定科學考核機制。在科學合理的基礎(chǔ)上設(shè)定考核目標，既要達到促進工作提升的初衷，又要
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1.要更加自覺地做到“思想要實”。就是要實事求是查擺問題，堅決杜絕“認認真真走形式”的浮漂主義，切實把思想和精力轉(zhuǎn)移到深入活動本身、查找思想根源、促進工作提升
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和訴求及時得到落實，對各科室找準工作著力點、加強協(xié)作、改進工作、提升服務(wù)質(zhì)量，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責、忽悠群眾等不良現(xiàn)象有極大促進作用。
無差錯、無事故、無缺漏
在尋甸
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、相互影響。
“精益”做起來有點難
雖然說“精益”在企業(yè)管理領(lǐng)域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業(yè)內(nèi)把精益管理作為推進企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，
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;部分產(chǎn)品達到或超過國外同類產(chǎn)品水準，通過相對完善的技術(shù)標準在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面發(fā)揮重要支撐作用。
煙草企業(yè)要通過標準工作提升企業(yè)核心競爭力。標準之于行業(yè)，可以支撐
