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，存在設(shè)備積灰積垢較多、接料板拆卸困難、清潔不徹底以及易損壞等問題，影響著保養(yǎng)工作效率和保養(yǎng)質(zhì)量。針對(duì)上述問題，制絲車間維修班積極行動(dòng)、合理分工，對(duì)接
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成本，提升了工作效率。
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）圍繞“11345”內(nèi)蒙古煙草現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，以包頭市局（公司）“1345”創(chuàng)新體系為支撐，以提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率為目標(biāo)，
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水平。精細(xì)管控。注重細(xì)節(jié)提升，充分利用制絲車間維修標(biāo)準(zhǔn)化工具材料毯，對(duì)作業(yè)工具、作業(yè)材料進(jìn)行精準(zhǔn)定位和管控，進(jìn)一步提升員工工作效率。
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，提高工作效率。每日密切關(guān)注高溫天氣，合理調(diào)整營銷人員工作時(shí)間，涉及市場拜訪盡量錯(cuò)峰進(jìn)行，使員工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，
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”制度，從嚴(yán)規(guī)范審核。強(qiáng)化服務(wù)管理。在注重實(shí)效、嚴(yán)格保密的情況下，用足用好檔案資料，努力為干部職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。
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過程考核效率。該項(xiàng)成果降低了客戶經(jīng)理績效考核耗時(shí)占比，提高了營銷條線管理工作效率，減輕了員工工作壓力。從運(yùn)行測試結(jié)果來看，系統(tǒng)能夠滿足和提升服務(wù)過程評(píng)價(jià)日常
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多部門協(xié)同的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，由職能部門牽頭，強(qiáng)化各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，全面提升工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)考核目標(biāo)落地見效。
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;攻關(guān)＋運(yùn)用”閉環(huán)管理方式，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在提高工作效率、探索精益管理、持續(xù)降本增效方面取得顯著成效。
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+運(yùn)用”閉環(huán)管理方式，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在提高工作效率、探索精益管理、持續(xù)降本增效方面取得顯著成效。
