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，實施“1+1+N”黨員幫帶機(jī)制，以帶思想、帶業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)、帶成效為目標(biāo)，建立黨員與群眾之間的溝通橋梁，實現(xiàn)黨建向全體員工延伸”黨建工作
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”黨建工作模式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
二是強(qiáng)化黨建標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。以發(fā)揮黨支部的堡壘作用為工作目標(biāo)，以組織、培訓(xùn)、考評為重點，推進(jìn)基層煙葉黨支部
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確保措施落地實施，研究制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和管控方法，推進(jìn)物流對標(biāo)管理與定額管控工作模式相互融合，有效推動物流對標(biāo)管理工作上水平。
借助QC項目攻關(guān)
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收尾工作。以時不我待、只爭朝夕的精神，“白加黑”“五加二”的工作模式，等不起、慢不起的工作態(tài)度，積極推進(jìn)易地技改結(jié)（決）算收尾工作
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。借鑒普鐵治理卷煙非法流通工作模式，在威信、鎮(zhèn)雄高鐵沿線開展卷煙非法流通治理，聯(lián)合建立以高鐵路線為中心的涉煙情報工作站，在鐵路貨運(yùn)渠道開展涉煙案件查辦工作
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機(jī)臺”排行榜、質(zhì)量問題改進(jìn)接單和跟蹤看板，對質(zhì)量問題改進(jìn)情況持續(xù)跟蹤關(guān)注。這種快速、隨機(jī)、全面的“飛檢”工作模式，增強(qiáng)了機(jī)臺操作和設(shè)備維修人員的質(zhì)量意識，
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;通過不斷嘗試和實踐，最終依靠自身力量形成了黨建“123456”工作模式和“1+5+N”煙葉精益生產(chǎn)管理體系等新模式和新體系。
狠抓重點環(huán)節(jié)，做精生產(chǎn)組
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工作力度，促進(jìn)市場秩序規(guī)范、穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化檢查計劃制訂和實施。合理制定兩節(jié)前后市場檢查計劃，細(xì)分周計劃和日計劃，采取“2+2+X”的工作模式
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，制定切實可行的新型終端發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，全面推行新型零售建設(shè)派單管理工作模式，由信息經(jīng)理、終端經(jīng)理定期關(guān)注區(qū)域新型零售客戶運(yùn)行
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創(chuàng)建市級示范黨支部和基層黨建示范點為契機(jī)，創(chuàng)新基層黨建工作模式，補(bǔ)齊基層黨建團(tuán)建短板，推進(jìn)基層黨建示范點建設(shè)，積極創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和團(tuán)組織
