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加強對中隊執(zhí)法工作的管理。規(guī)范基層行政執(zhí)法行為，規(guī)避行政執(zhí)法風(fēng)險。每次辦理一般案件前填寫《行政執(zhí)法辦案風(fēng)險預(yù)防記錄》，明確風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人。每月整理一次《行政相對人風(fēng)險評估檔案
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”工作管理細則》，對禁止事項、處罰方式等內(nèi)容作出明確規(guī)定，并制作成小冊子分發(fā)到每位員工；健全完善工作考勤、請銷假等制度，繼續(xù)強化績效考核
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社通過與育苗專業(yè)服務(wù)隊簽訂服務(wù)協(xié)議，由育苗專業(yè)服務(wù)隊組織作業(yè)組承擔(dān)具體育苗工作。管理上實行合作社對專業(yè)隊、專業(yè)隊對作業(yè)組、作業(yè)組對專業(yè)技術(shù)人員的三級考核模式，
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;一是組織領(lǐng)導(dǎo)方面，主要考評各單位領(lǐng)導(dǎo)推動“兩項工作”、管理委員會組織機構(gòu)及決策情況；二是制度建設(shè)方面，主要考評各單位“兩項工作”制度建設(shè)情況；三是
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，結(jié)合華坪實際，對來年K326品種的種植進行了分析研究。四是各煙站要進一步加強管理 ，向管理要質(zhì)量、要效益，還特別強調(diào)要加強人、財、物、烤煙升溢等方面工作
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稽查員移動監(jiān)管平臺、送貨員移動送貨平臺、零售客戶移動訂貨平臺，對加強“三員”工作管理、提升客戶服務(wù)能力和提高營銷智慧化水平發(fā)揮了積極作用。
一是實現(xiàn)了客戶服務(wù)痕跡化。通過客戶服務(wù)卡與
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檢查。
檢查組聽取了葫蘆島市局（公司）關(guān)于2013年度“兩項工作”開展情況的匯報，通過查看項目卷宗、相關(guān)制度文件、“三項工作”管理委員會會議記錄等痕跡化資料
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工作方案》，加強對植保專業(yè)化服務(wù)工作管理，保證規(guī)范、有序地開展煙葉植保專業(yè)化服務(wù)工作。各基地單元煙站、煙農(nóng)合作社將按照公司安排，采取以基地單元煙站負責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)
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專業(yè)化服務(wù)工作管理，保證規(guī)范、有序地開展煙葉機耕專業(yè)化服務(wù)工作。各基地單元煙站、煙農(nóng)合作社將按照公司安排，采取以基地單元煙站負責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，煙農(nóng)專業(yè)合作社
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推進民主管理。進一步完善黨委會、辦公會和預(yù)算、“三項工作”管理委員會議事規(guī)則、決策程序，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策；不斷規(guī)范暢通職工參與表達及意見反饋的途徑
