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歇，從廢氣中過濾出的煙末擠壓成型，后續(xù)將被回收制作成有機(jī)肥料；一粥一飯、一水一電的節(jié)約寫進(jìn)軟實力建設(shè)公約，成為員工行為規(guī)范……近年來，行業(yè)更加
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，成為員工行為規(guī)范……近年來，行業(yè)更加注重生態(tài)安全、低碳循環(huán)、清潔環(huán)保和節(jié)約集約，大力推進(jìn)綠色物流、綠色煙田、綠色工廠建設(shè)，助力生態(tài)環(huán)境改善
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歷練員工的工作能力。通過搭建“三個平臺”，潤化員工行為，綜合素能明顯提升，攻堅克難的士氣高漲，有效的解決“人才難留”的問題。近三年，
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不少年輕職工進(jìn)入電氣維修工行列，王中亞則是他們的培訓(xùn)老師。無論理論還是實操，他總是充滿耐心，一遍遍為年輕職工講解，并將自己多年來的工作經(jīng)驗傾囊相授
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評分辦法、員工考評辦法等。切實細(xì)化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，
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;人工（手工）撕葉是煙草加工行業(yè)僅剩下的幾項勞動密集型工作之一。此項工作首先包括挑選分類，把煙葉分成特別的等級，然后去掉煙梗，讓
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，健全和完善職工基本道德行為規(guī)范，形成一整套企業(yè)職工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是要弘揚(yáng)正能量，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。把維護(hù)職工根本利益作為廉政文化
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活動、合理化建議活動以及“十佳操作能手”、“十佳攻關(guān)能手”進(jìn)行公開表彰獎勵，大力宣傳有突出表現(xiàn)的黨員和群眾，使員工行有方向、學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿，形成
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，認(rèn)真實施精益管理，深化對標(biāo)工作，加強(qiáng)原因分析。繼續(xù)推動QC小組、“五小”活動等群眾性創(chuàng)新，鼓勵號召全員積極參與。并加強(qiáng)員工行為規(guī)范建設(shè)
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其可操作性。
八、堅持單位與家庭互動的原則
與員工進(jìn)行談話，對員工的全面了解是談話活動的前提和基礎(chǔ)。家庭對員工的重要性不言而喻，而往往家庭對員工行為、思想變化的了解
