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和業(yè)務(wù)工作任務(wù)細(xì)化為檢查考核指標(biāo)，把黨建工作開展情況納入年度工作業(yè)績考核體系。通過實行基層黨建工作巡查制，將黨建工作“年終一次考核”切換為“日常專項督查”；通過抓
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嚴(yán)格按照“年有要點、季有考核、月有安排”的總體思路，《年度工作要點》以正式文件形式出臺，季度考核和月度安排，通過辦公系統(tǒng)以“通知”形式結(jié)合上級部署和企業(yè)實際
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;負(fù)重前行”的口號，為上年度工作取得成績創(chuàng)造了條件，為了防止思想作風(fēng)反彈，要克服長期形成的不良思想貫性，打牢思想基礎(chǔ)，并養(yǎng)成良好
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的收益也達不到預(yù)期的效果。
各區(qū)縣局（營銷部）的教育培訓(xùn)需求分析是在年末根據(jù)縣局年度工作確定員工的年度成長計劃，從而確定員工的年度培訓(xùn)需求，
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煙草在線專稿 2015年江西上饒市局（公司）按照省局（公司）年度工作的總體要求，以廣豐區(qū)為試點，以“四個一
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;建立煙葉合同管理考核機制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實情況作為年度工作考核內(nèi)容，對違反合同
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共識，統(tǒng)一行動。目前分廠目標(biāo)體系存在以下問題：
第一，目標(biāo)體系系統(tǒng)策劃不夠。受上級公司職能部門多頭指揮，年度工作目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)以及其它專業(yè)
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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計劃管理，實施日?？己?#xff0c;推動工作落實。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動緊密結(jié)合起來，深入開展
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考核計劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計劃，季度分解計劃，還要根據(jù)制定
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勇氣，確保在新一輪深化改革和促進發(fā)展進程中發(fā)揮好表率帶頭作用。同時要認(rèn)真制定干部監(jiān)督管理辦法，完善干部調(diào)查研究、檢查考核、責(zé)任追究等制度，落實年度工作業(yè)績報告
