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市場監(jiān)管。一是“普法宣傳＋日常監(jiān)管”模式。依托誠信互助小組微信群向零售客戶推送“典型案例”“漫畫說法”等圖文資料，線下利用開展市場監(jiān)管時機(jī)，通過“入戶”上門普法
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市場監(jiān)管。一是“普法宣傳＋日常監(jiān)管”模式。依托誠信互助小組微信群向零售戶推送“典型案例”“漫畫說法”等圖文資料，線下利用開展市場監(jiān)管時機(jī)，通過“入戶”上門普法
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一經(jīng)傳開，員工們紛紛響應(yīng)，一個接一個在微信群里報：“我要十斤！”“我要二十斤！”“我要三十斤！”掀起了愛心消費(fèi)的熱潮
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到位。按照煙葉移栽標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)要求，采取微信群、“村村響”廣播、現(xiàn)場講解指導(dǎo)會等線上線下多種形式宣傳煙葉移栽技術(shù)要求，有效提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)含量和整體水平，確保
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，開展卷煙倉儲安全宣傳月活動。一是線上滾動推送，當(dāng)好“吹哨人”。通過客戶微信群，以間歇式、通俗化為方式，每日滾輪宣傳推送，用簡單易懂
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學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，通過線上“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、微信群，線下“三會一課”“人人上講臺”等方式將集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，營造全員全天候?qū)W習(xí)的濃厚氛圍
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，將反饋問題進(jìn)行梳理匯總，積極完善模塊功能并做好跟蹤驗證，切實(shí)提升裝備“EAM”信息化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。三是建立微信群開展經(jīng)驗交流，方便操作人員根據(jù)
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小組微信群推送煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別等相關(guān)知識；線下及時發(fā)放宣傳材料和《致零售戶一封信》，把經(jīng)典案例做成課件通過“專賣大講堂”進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)零售戶樹立
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;解釋開展幼兒園周邊控?zé)煭h(huán)境建設(shè)的意義，做好前期告知工作；同時要求稽查員通過小組會議、微信群針對摸底幼兒園周邊客戶開展線上法律法規(guī)宣傳。三是實(shí)地做好丈量核實(shí)。根據(jù)新修訂的合理化
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”理想信念。一是利用電子顯示屏、標(biāo)語、微信群宣傳形式，開展愛國主義教育，激發(fā)全體員工的愛國主義熱情，增強(qiáng)愛國情感和振興祖國的責(zé)任感，營造濃厚宣傳
