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思考。作為客戶經(jīng)理要處處時時多為客戶著想，要學(xué)會換位思考，假如自己是客戶，我愿意客戶經(jīng)理怎么做，希望客戶經(jīng)理怎么想，期盼客戶經(jīng)理
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;沒有向精、細、實方向推進，考核內(nèi)容較為寬泛籠統(tǒng)，考核對象難以對號入座，不知道該做什么或怎么做，導(dǎo)致指導(dǎo)性不強。同時，有些考核方案
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的口吻對你說應(yīng)該怎么做。但他的行為舉止讓你感覺是在讀一本愛不釋手的書，這就是教養(yǎng)。
開啟靈感是有鑰匙的，但不在神的手里。
成功有敲門的磚，懶漢要想
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東側(cè)的華夏路上，有一家大河名優(yōu)名酒店。兩年前，外出打工回鄉(xiāng)的郭英從父親手中接手了這個小店。
“剛開始守著小店做生意，我真不知道該怎么做。雖然店前門對著4A
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監(jiān)督所進行執(zhí)法。志愿者可對公共場所進行不定期巡查，一方面幫助宣傳控?zé)?#xff0c;例如發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧系?#xff1b;另一方面可幫助貼標識，告訴公眾應(yīng)該怎么做
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;明確“怎么做”；以考核促提升，確?！白龅煤谩?#xff0c;將精益現(xiàn)場管理理念有效導(dǎo)入員工思想行為，促進“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”理念形成
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，分得開一些，分得明白一些，這樣的做人做事，估計會暢通無阻，也會人就見人心的。下一次臨到你說事兒了，你會怎么做呢
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忙什么呢。其實，別人的好與不好，在我們只是一種妄測，至于人家真的怎么做怎么想，我們作為外人又不是人家肚子里的蛔蟲，沒有什么更好的用處
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從根本上得到杜絕。
“以前，遇見問題首先想到是上下工序的原因，現(xiàn)在遇見問題首先想‘我該怎么做’?！碧破颊f。
問題解決了，事情還沒結(jié)束。濟南卷煙廠
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怎么做？會不會調(diào)查一下河南存在多少這樣的吸煙室，并進行統(tǒng)一管理？李根栓說，他們需要研究一下怎樣解決，再給大家一個回應(yīng)。
編后
