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?！? 突圍之道
作為行業(yè)拓展國際市場的“主力軍”和“引領(lǐng)者”，紅塔集團(tuán)所承載的使命已不單純是企業(yè)自身的發(fā)展愿景，而被提高到行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度
在中國以外的卷煙市場版圖
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樹立共同愿景和自我發(fā)展方向，增強(qiáng)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)的使命感，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”、變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”、變“機(jī)械式學(xué)”為“激情式學(xué)”?！《峭鈩恿C(jī)制。它
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上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質(zhì)需要，才會有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度。
二、企業(yè)是否有遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景。如果一個(gè)企業(yè)有自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，企望
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;理順組織情緒。如果企業(yè)文化中有一個(gè)員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認(rèn)同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)就能夠激勵員工超越個(gè)人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)
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，引思想潮流，緊跟中煙步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段，已經(jīng)連續(xù)舉辦了3屆，青工有近150人次走上過論壇。內(nèi)容涉及企業(yè)愿景、攀登者文化
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而言，就要以服務(wù)品牌建設(shè)對接企業(yè)文化建設(shè)、延伸企業(yè)文化建設(shè)，使服務(wù)品牌成為行業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮企業(yè)愿景的激勵作用，讓企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營管理理念等企業(yè)
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;結(jié)合實(shí)際，形成企業(yè)愿景和價(jià)值觀。要通過企業(yè)內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、電子顯示屏等多種載體和形式，加強(qiáng)文化管理，將企業(yè)愿景和價(jià)值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌
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（經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、發(fā)展、社會）、四個(gè)愿景（與客戶共享價(jià)值、與零售戶共創(chuàng)價(jià)值、與員工共贏未來、為煙區(qū)強(qiáng)煙富民），立足畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展
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愛心，立足崗位實(shí)際踐行“兩個(gè)至上”，為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)。
（二）自覺堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)感恩。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)師，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員
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應(yīng)用，平衡計(jì)分卡已由原先改進(jìn)績效評估的一種方法，逐步發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段。通過平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略，
