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樹(shù)立共同愿景和自我發(fā)展方向，增強(qiáng)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)的使命感，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”、變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”、變“機(jī)械式學(xué)”為“激情式學(xué)”?！《峭鈩?dòng)力機(jī)制。它
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;理順組織情緒。如果企業(yè)文化中有一個(gè)員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認(rèn)同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)就能夠激勵(lì)員工超越個(gè)人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)
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，引思想潮流，緊跟中煙步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段，已經(jīng)連續(xù)舉辦了3屆，青工有近150人次走上過(guò)論壇。內(nèi)容涉及企業(yè)愿景、攀登者文化
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而言，就要以服務(wù)品牌建設(shè)對(duì)接企業(yè)文化建設(shè)、延伸企業(yè)文化建設(shè)，使服務(wù)品牌成為行業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮企業(yè)愿景的激勵(lì)作用，讓企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等企業(yè)
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;結(jié)合實(shí)際，形成企業(yè)愿景和價(jià)值觀。要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、電子顯示屏等多種載體和形式，加強(qiáng)文化管理，將企業(yè)愿景和價(jià)值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌
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（經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、發(fā)展、社會(huì)）、四個(gè)愿景（與客戶共享價(jià)值、與零售戶共創(chuàng)價(jià)值、與員工共贏未來(lái)、為煙區(qū)強(qiáng)煙富民），立足畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展
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愛(ài)心，立足崗位實(shí)際踐行“兩個(gè)至上”，為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)。
（二）自覺(jué)堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)師，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員
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應(yīng)用，平衡計(jì)分卡已由原先改進(jìn)績(jī)效評(píng)估的一種方法，逐步發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段。通過(guò)平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略，
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任何一個(gè)消費(fèi)者就代表著失去一個(gè)潛在的購(gòu)買群體。
使命、愿景與價(jià)值觀
科特勒認(rèn)為，在營(yíng)銷3.0時(shí)代，營(yíng)銷應(yīng)該重新定義為由品牌、定位和差異化的等邊三角形?？铺乩諡檫@個(gè)三角形
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;公司）的新高峰，他談到資興市局（公司）的愿景時(shí)說(shuō)：煙葉看桂陽(yáng)，卷煙一定看資興！爭(zhēng)取用三至五年時(shí)
