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組對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審閱、點(diǎn)評(píng)和打分，對(duì)成果中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析和指導(dǎo)。評(píng)委一致認(rèn)為：此次發(fā)布的兩項(xiàng)成果緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)中心任務(wù)，立足于當(dāng)前管理中存在
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的考核程序進(jìn)行。通過高管人員述職，中層管理人員民主測(cè)評(píng)打分、談話，向高管人員反饋意見等環(huán)節(jié)，考評(píng)小組一致認(rèn)為：珠纖公司管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，
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的工作情況和自評(píng)情況匯報(bào)；“查”即現(xiàn)場(chǎng)查看卷宗、工作記錄等工作痕跡資料；“匯”即匯總考核組各成員考核意見，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)進(jìn)行打分。最終考核結(jié)果將按照各基層工會(huì)考核情況
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代表領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人做了三年工作和黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)。黨委書記白九重進(jìn)行了個(gè)人述職述廉。
隨后，新煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員按照考核內(nèi)容和要求對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了定性與定量測(cè)評(píng)打分
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;遵循公開、公平、公正的原則，在管理崗位競(jìng)聘存在差額的情況下，正副職領(lǐng)導(dǎo)回避，現(xiàn)場(chǎng)抽取職工代表作為打分評(píng)委，并現(xiàn)場(chǎng)公布競(jìng)聘結(jié)果，
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、設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、開發(fā)利用等四方面給予了高度評(píng)價(jià)。通過嚴(yán)格規(guī)范的打分考核，綿陽分廠最終得分95.6分，評(píng)審組一致認(rèn)定綿陽分廠達(dá)到了四川省企業(yè)、科技事業(yè)單位檔案工作規(guī)范化
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的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，思考優(yōu)化辦法，并列出服務(wù)項(xiàng)目明細(xì)和時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)。
二是對(duì)機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分并納入考評(píng)通報(bào)，同時(shí)要求各部門在12月底要將
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，來自裝配大修車間、鈑熱車間、金工車間、行政黨群、技術(shù)5個(gè)團(tuán)支部的15個(gè)小組參加了比賽。
本次活動(dòng)共分8分鐘內(nèi)容展示演講、評(píng)委提問、評(píng)委打分三個(gè)環(huán)節(jié)，比賽隊(duì)伍就課題內(nèi)容、PPT制作
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13個(gè)課題進(jìn)入發(fā)布會(huì)進(jìn)行了成果發(fā)布，QC小組活動(dòng)涵蓋煙葉、專賣、營(yíng)銷、物流、食堂管理等多個(gè)領(lǐng)域，會(huì)議邀請(qǐng)了有關(guān)專家組成評(píng)審組，對(duì)各小組發(fā)布的成果進(jìn)行評(píng)審打分
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答辯，專家組結(jié)合研究?jī)?nèi)容的完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金使用情況等方面進(jìn)行打分。專家們?cè)诼犎】偨Y(jié)匯報(bào)，審閱匯報(bào)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論評(píng)議，指出了項(xiàng)目存在的問題
