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、一張藍(lán)圖繪到底”,引導(dǎo)專賣隊伍優(yōu)化升級APCD工作法,持續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管向精細(xì)化、科學(xué)化、信息化轉(zhuǎn)變。打通數(shù)據(jù)壁壘 精準(zhǔn)研判分析去年,泰安市局領(lǐng)導(dǎo)班子在基層調(diào)研時
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打通惠企政策落實的“最后一公里”,韶關(guān)海關(guān)建立服務(wù)企業(yè)長效機制,深入跟進(jìn)調(diào)研促進(jìn)外貿(mào)保穩(wěn)提質(zhì)政策的實施情況,并定期舉辦線上線下宣講會,搭建關(guān)企溝通
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。為確保評價有據(jù)可依,制定相關(guān)制度和辦法,明確創(chuàng)新平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),建立信息化管理流程。上下聯(lián)動。打通市級創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺的互動通道,基層
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,通過引入新思想、新理念、新方法,打通當(dāng)前自動化設(shè)備存在的堵點和痛點,確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運行?!眾^進(jìn)新征程,建功新時代。天津煙草物流中心將以更加
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”,實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。為打通引導(dǎo)職工、教育職工、服務(wù)職工的“最后一公里”,各班組成立起志愿服務(wù)小分隊。通過整合黨小組、團(tuán)支部、志愿匯APP、團(tuán)青微信群等平臺
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,努力打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。尤其是電烤房的投入使用,很大程度上提高了烘烤效率和質(zhì)量,不僅節(jié)約了人力物力,同時還實現(xiàn)了節(jié)能減排、綠色環(huán)保的要求
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;開設(shè)咨詢熱線、舉報熱線和微直播、微宣講等服務(wù),線下全面推行滿意度評價系統(tǒng)、明察暗訪,助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量提升,努力打通“民呼我應(yīng)”最后一公里。
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,以“幫帶銷”的形式,打通內(nèi)外銷渠道,拓展非煙集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍,促直營店銷售業(yè)績提升,7月,已采購相關(guān)慰問物資1.57萬元
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輔導(dǎo),實現(xiàn)工作業(yè)績改善與賦能成長共推進(jìn),為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。以數(shù)據(jù)鏈條賦能業(yè)務(wù)場景新應(yīng)用,他們打通基層單位、部門、崗位全鏈條數(shù)據(jù)的“采集、傳輸、存儲
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。系統(tǒng)聚合,打造科技賦能力。利用送貨助手平臺,全面推行卷煙電子拍照簽收工作,實現(xiàn)卷煙送貨流程的線上管理。搭建專銷送協(xié)同平臺,打通物流、營銷、專賣基層