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;確保卷煙價格管理落實(shí)到位。
五是將卷煙價格管理與摸底抽查相結(jié)合；按照卷煙價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署的價格管理方案對高價位卷煙價格管理、一物一碼一價管理、批發(fā)價格執(zhí)行情況等具體檢查及
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價格管理落實(shí)到位。
將卷煙價格管理與摸底抽查相結(jié)合；按照卷煙價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署的價格管理方案對高價位卷煙價格管理、一物一碼一價管理、批發(fā)價格執(zhí)行情況等具體檢查及考核內(nèi)容進(jìn)行摸底抽查
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建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行抽查驗(yàn)收。
2011年，大方縣計(jì)劃修建煙水配套工程項(xiàng)目4個，其中2個提灌工程，2個排水工程，受益面積3.5萬畝，
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的銷售異常戶，結(jié)合轄區(qū)易外流卷煙品牌，抽查走訪重點(diǎn)監(jiān)管戶銷售情況，尤其是敏感品牌卷煙的量價存情況，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際經(jīng)營能力不符的，及時反饋
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查起，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化“一線”工作反違章力度，對違章行為“亮劍”。
強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度
此次大檢查特別對各班組安全記錄工作進(jìn)行了抽查
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查出可疑線索，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。采取電話與實(shí)地抽查相結(jié)合方式，了解掌握卷煙銷售的真實(shí)去向，嚴(yán)防不法煙販套購和非法批發(fā)卷煙行為。
二是加大對客戶經(jīng)理的監(jiān)管
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;即：日常抽查，形成抽查記錄，通過嚴(yán)查細(xì)糾、勤密跟蹤，全面掌握工廠專賣內(nèi)管工作動態(tài)；月度檢查，形成檢查底稿
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抽查當(dāng)月重點(diǎn)品牌投放、緊俏貨源分配情況，通過抽查客戶訂單與當(dāng)期營銷政策進(jìn)行對比分析，就可判斷出營銷人員在緊俏貨源兌現(xiàn)過程中是否有違規(guī)行為的發(fā)生。
三是實(shí)地調(diào)查與系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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，對年度布置重要專賣工作任務(wù)、內(nèi)部監(jiān)管階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦。二是對專賣線工作人員履行工作職責(zé)、工作作風(fēng)、遵守規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行日常抽查。三是根據(jù)單位相關(guān)決定對消費(fèi)者、群眾舉報等特定事項(xiàng)
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，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
三是對考勤情況進(jìn)行不定期檢查和抽查。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)督考勤工作，監(jiān)審辦、煙葉生產(chǎn)督查組對各站進(jìn)行不定期檢查或抽查，對無故違反考勤紀(jì)律行為
