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代扣代繳手續(xù)費(fèi)返、資產(chǎn)出租及處置、虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫(kù)”等方面進(jìn)行清理。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、建立制度。
我局將建立自查自糾工作承諾制和公示制，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)自查自糾情況負(fù)完全
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審計(jì)主要關(guān)注2015年度機(jī)關(guān)科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理、職工福利經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理、公務(wù)車輛費(fèi)用開(kāi)支管理、職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出管理四個(gè)方面，必要事項(xiàng)追溯到相關(guān)年度。審計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)突出，積極向管理
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引領(lǐng)、源頭管控、過(guò)程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立健全工作機(jī)制，制定實(shí)施有效工作舉措，努力降低可控成本費(fèi)用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;開(kāi)展了以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高省產(chǎn)煙銷量和減少水電費(fèi)支出等為內(nèi)容的精益課題活動(dòng)，進(jìn)行專題性的攻關(guān)。
為確保活動(dòng)有序推進(jìn)并取得實(shí)效，該局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的課題小組
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;充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、涉外費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用反彈，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好煙葉
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、項(xiàng)目和崗位。三是措施要進(jìn)一步到位。要抓好源頭管控，從投資、預(yù)算、采購(gòu)、監(jiān)管、對(duì)標(biāo)著力，嚴(yán)控費(fèi)用支出。四是活動(dòng)要進(jìn)一步到位。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、課題轉(zhuǎn)化，推動(dòng)全員
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系統(tǒng)維護(hù)、衛(wèi)生清掃等。用工人數(shù)的減少及工作任務(wù)的靈活調(diào)配，使儲(chǔ)運(yùn)科淡季勞務(wù)費(fèi)用支出同比減少45%以上，降本、控費(fèi)、節(jié)支得到較好的體現(xiàn)。
人人思精益、處處有精益。只要我們多留
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建立更加
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成本不浪費(fèi)”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)審批申報(bào)制度，持續(xù)控制物資采購(gòu)、勞務(wù)支出、公務(wù)接待等費(fèi)用開(kāi)支，著重從列支項(xiàng)目和細(xì)節(jié)入手，全力抓好企業(yè)“管理降成
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;統(tǒng)一制定各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出臺(tái)賬，各部門按要求逐筆、完整登記費(fèi)用報(bào)銷臺(tái)賬，避免重復(fù)查閱記賬憑證的情況發(fā)生，減少人工投入，提高辦事效率。一季度督促
