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骨干牌號，引導(dǎo)消費新品牌。
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的能力，江蘇沭陽分公司采取多項措施，全力推進客戶滿意度提升工作。
一是全面了解各類客戶對目前投放市場的在銷卷煙品牌銷售情況、品牌銷售區(qū)域效應(yīng)、新品牌市場消費認(rèn)知度等問題
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庫存盤店和卷煙有序存儲；另外，也著重做好新品牌培育和營銷策略等事宜的宣傳指導(dǎo)。
三是“分析機制”：信息員每周要求提交周市場分析，結(jié)合所收集
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“開門紅”。在確保銷售總量的同時，進一步加大新品牌宣傳力度，保證低檔煙銷售進度，確保“開門紅”期間卷煙銷售各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是抓客服，
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;進行日清日結(jié)，并且加大考核力度，確保預(yù)訂計劃順利完成。
加強重點骨干品牌的宣傳培育。拓展成熟品牌的市場空間，加大對新品牌的宣傳銷售力度，拉動
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，要求客戶經(jīng)理向零售戶宣傳解釋時指出該投放為市局的特殊安排，滿足零售戶年前對緊俏煙的需求。
三是對于新品牌7匹狼（通泰）及紅雙喜（晶派
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，扎實做好市場引導(dǎo)，不斷提高重點品牌的上柜率，并引導(dǎo)零售客戶合理優(yōu)化庫存，適當(dāng)增加重點品牌、新品牌的庫存，確保中高檔品牌卷煙在節(jié)日期間
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，提醒客戶及時提報卷煙，保持通訊暢通。同時加強對七匹狼（通泰）、晶派紅雙喜、紅蓋金圣等新品牌卷煙的宣傳與培育。送貨車輛行駛在風(fēng)雪飄零的鄉(xiāng)村小道
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;確?？偟匿N量完成。
2.加強重點骨干品牌的宣傳培育。拓展成熟品牌的市場空間，加大對新品牌的宣傳銷售力度，拉動整體卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。
3.加強服務(wù)、履行職責(zé)。要求
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、春節(jié)“兩節(jié)”為契機，加大各新品牌與高檔煙的培育，引導(dǎo)市場消費趨勢。二要做好客戶訂貨跟蹤工作，確保沒有一位客戶漏訂、忘訂。同時進一步加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，
