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種植面積。通過(guò)煙用物資核算、GPS測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)株等方式，結(jié)合煙農(nóng)近三年的生產(chǎn)水平，精準(zhǔn)核實(shí)種植面積和計(jì)劃收購(gòu)量，堅(jiān)決杜絕多簽少種的現(xiàn)象，確保
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;落實(shí)內(nèi)部稽核機(jī)制，防范信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；鞏固行業(yè)巡視巡察、審計(jì)等整改成果，堅(jiān)守底線，規(guī)范核算，提升全員規(guī)范意識(shí)，全面
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，立足崗位積極開(kāi)展創(chuàng)新性課題研究。同時(shí)，聚焦會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)與各部門
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，并嚴(yán)格按照育苗計(jì)劃，把育苗物資核算到每個(gè)育苗點(diǎn)、到棚到盤，嚴(yán)防物資浪費(fèi)，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)物資調(diào)運(yùn)發(fā)放，確保不誤育苗工作的開(kāi)展
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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)將倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度測(cè)算時(shí)間大幅縮短、需求調(diào)劑核算效率提高了70%；蟲情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬五家工廠生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的2523個(gè)點(diǎn)位的全覆蓋。
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，不斷細(xì)化責(zé)任、查找短板、壓實(shí)措施，力促標(biāo)準(zhǔn)再提高、工作更精細(xì)。強(qiáng)化三個(gè)支撐。統(tǒng)計(jì)核算更加細(xì)致，實(shí)行“時(shí)時(shí)監(jiān)控、日分析、周匯報(bào)、月總結(jié)”的常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)
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營(yíng)銷部及時(shí)調(diào)整配送時(shí)間、線路,嚴(yán)格遵守疫情防控各項(xiàng)規(guī)定,協(xié)調(diào)辦理通行證,要求配送人員攜帶24小時(shí)核算檢測(cè)報(bào)告,開(kāi)展無(wú)接觸配送,保障卷煙及時(shí)、快捷、安全配送到戶,對(duì)無(wú)法接收卷煙的封閉區(qū)域,在符合規(guī)定
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2020年度會(huì)計(jì)決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面問(wèn)題，認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，全面壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，分工落實(shí)到崗到人，切實(shí)做細(xì)做實(shí)整改工作
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，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；負(fù)責(zé)煙葉入庫(kù)管理、工商交接管理、復(fù)烤管理、營(yíng)銷管理、準(zhǔn)運(yùn)證管理、運(yùn)輸管理、調(diào)撥計(jì)劃、核算、結(jié)算管理、網(wǎng)上交易管理，確保煙葉經(jīng)營(yíng)工作的正常
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入關(guān)，健全賬、實(shí)、卡相符，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)帳實(shí)相符。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行自查，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。重點(diǎn)做好資產(chǎn)日常管理工作，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)
