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專家調(diào)研組組長(zhǎng)陳武一行與市局（公司）安全部門管理負(fù)責(zé)人、鳳岡縣局（分公司）安全管理負(fù)責(zé)人召開了座談會(huì)，會(huì)議就梳理遵義煙草商業(yè)安全崗位
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，落實(shí)“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”20字要求。
一是大力推進(jìn)權(quán)力清單建設(shè)。以制度庫(kù)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)權(quán)力清單建設(shè)，共梳理省局權(quán)力32項(xiàng)、市局
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、促規(guī)范為目的，力促金葉賓館財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階，為推進(jìn)信息化管理打下良好的基礎(chǔ)。
一是業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)精益化。梳理金葉賓館各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在
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方面存在問題，認(rèn)真對(duì)照、梳理，對(duì)本轄區(qū)煙草專賣零售許可證以上五個(gè)方面存在的問題自查自糾，并就自查工作提出以下要求：
一是提高思想認(rèn)識(shí)
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小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新
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，進(jìn)一步規(guī)范行政許可工作。
一是全面梳理，自查自糾。對(duì)照專題片曝光的內(nèi)容，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)行政許可辦理情況進(jìn)行一次全面梳理，重點(diǎn)自查許可證辦理是否規(guī)范
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真煙非法流通治理、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施運(yùn)行兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，認(rèn)真梳理當(dāng)前真煙非法流通治理的具體措施、工作方法以及治理成效、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施運(yùn)行狀態(tài)等工作，
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，進(jìn)行再梳理、再歸類，在充分征求各部門的意見后，制定了4個(gè)方面15條整改措施，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時(shí)限，切實(shí)將整改措施抓在手
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，內(nèi)管辦要做好轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)一步梳理內(nèi)管員職能職責(zé)，確保內(nèi)管員有充足的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)開展指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)。
三是要強(qiáng)化制度執(zhí)行。一方面對(duì)內(nèi)管制度進(jìn)行再次梳理。結(jié)合生產(chǎn)
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管理各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理和指導(dǎo)。隨后，就縣局（分公司）即將開展的企業(yè)運(yùn)行數(shù)字化可視監(jiān)管平臺(tái)實(shí)施方案、實(shí)施內(nèi)容、操作步驟、平臺(tái)軟件使用等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)
